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2025-01-10 22:45本頁面
【正文】 織規(guī)模 – 所謂小企業(yè)是指一個員工在 500人以下 ， 獨立從事經(jīng)營活動并追求利潤的企業(yè) 。 小企業(yè)的規(guī)模雖小 ， 但它們在世界經(jīng)濟中卻有著非常重要的影響力 。 – 美國公共汽車車身上能看到這樣一幅廣告： “ 小企業(yè)其實 ‘ 大 ’ 得足以影響美國經(jīng)濟 。 A small business is big enough to influnce the . economy。 ” – 美國前總統(tǒng)布什也曾公開說過： “ 小企業(yè)是美國經(jīng)濟的心臟 。 （ Small businesses are the heart of the American economy.） 。 ” 2022/2/6 齊齊哈爾大學 38 根據(jù)美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國小企業(yè)對美國經(jīng)濟的貢獻可從下列 9項數(shù)據(jù)反映出來： ? %； ? 50%以上的勞動力 (政府組織除外 )； ? 45%(政府組織除外 )(美國小企業(yè)的平均薪酬略低于大企業(yè) )； ? 60～ 80%的新增就業(yè)機會； ? 23%(說明：如果把政府也視為一個類似企業(yè)的客戶時 ， 美國聯(lián)邦政府是全世界最大的 “ 客戶 ” )； ? 13～ 14倍于大企業(yè) ， 并且這些專利的應(yīng)用率 2倍于大公司 。 (這可能也是布什總統(tǒng)稱贊美國 “ 小企業(yè)在推動美國創(chuàng)新 ”的一個重要原因 )； ? %的技術(shù)人員 (如工程師 、 電腦工人 )集中在中小企業(yè)； ? 53%的比例 ， 3%為連鎖形式； ? 97%， 2022年占美國出口總額的 %。 2022/2/6 齊齊哈爾大學 39 – 大小企業(yè)管理者角色的差別 ? 小企業(yè)的管理者 所擔當?shù)淖钪匾巧枪镜陌l(fā)言人，他們要花費大量時間從事外部的指導性活動，如與顧客會面，與銀行家進行融資方面的洽談，尋找新的發(fā)展機會，激勵變革等。 ? 在大企業(yè)的管理者 最重要的角色是面向內(nèi)部 —— 決定哪些業(yè)務(wù)單位需要取得哪些資源、需要多少資源等等。尋找商業(yè)機會和制定提高績效的活動規(guī)劃等工作，對于大企業(yè)的管理者來說不是十分重要。 ? 同大企業(yè)的管理者相比，小企業(yè)的管理者可能更像是通才。他們的工作既包括大企業(yè)執(zhí)行官所要做的工作，也包括基層管理者的許多日常性工作。而且，大企業(yè)管理者的結(jié)構(gòu)性和正式性工作常被小企業(yè)非正式性的工作所取代。 2022/2/6 齊齊哈爾大學 40 ? 大小企業(yè)中管理者角色的重要程度 小企業(yè)中管理者所擔當?shù)慕巧? 大企業(yè)中管理者所擔當?shù)慕巧? 角色的重要性 高 中 低 發(fā)言人 企業(yè)家 掛名首腦 領(lǐng)導者 傳播者 資源分配者 聯(lián)絡(luò)人 監(jiān)聽者 混亂駕馭者 談判者 企業(yè)家 2022/2/6 齊齊哈爾大學 41 ? 你在一個大型組織中從事管理的動機有多強 ? ? 下面的問題用來評價你在一個大型組織中從事管理的動機 。 它們基于 7種管理者工作的角色維度 。 對每一個問題 ， 在最能反映你的動機強烈程度的數(shù)字上劃個圓圈 。 弱 強 1我希望與我的上級建立積極的關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 2我希望與我同等地位的人在游戲中和體育比賽中競爭 1 2 3 4 5 6 7 3我希望與我同等地位的人在與工作有關(guān)的活動中競爭 1 2 3 4 5 6 7 4我希望以主動和果斷的方式行事 1 2 3 4 5 6 7 5我希望吩咐別人做什么和用法令對別人施加影響 1 2 3 4 5 6 7 6我希望在群體中以獨特的和引人注目的方式出人頭地 1 2 3 4 5 6 7 7我希望完成通常與管理工作有關(guān)的例行職責 1 2 3 4 5 6 7 2022/2/6 齊齊哈爾大學 42 ? 加總你的分數(shù) ， 你的得分將落在 7~49分的區(qū)間內(nèi) 。 評分標準為： ? 7~22=較低的管理動機； 22~34=中等的管理動機； 35~49=較高的管理動機 2022/2/6 齊齊哈爾大學 43 –討論：“做正確的事”和“正確的做事” 哪個是正確的？
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