管理與管理者ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 11:21本頁面
【正文】 理者 全球化環(huán)境下對管理的挑戰(zhàn) 第一章 管理與管理者 一 建立競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 是一個組織因為能夠比競爭者更有效率、更有效益地生產(chǎn)或提供社會需要的產(chǎn)品或服務，從而在績效上勝出對手的能力。 第一章 管理與管理者 競 爭 優(yōu) 勢效 率對 顧 客 的回 應質(zhì) 量速 度 、 靈活 性 和 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的基礎 第一章 管理與管理者 二 維護倫理規(guī)范 當管理者的行為 不合乎倫理 時，某些個人或群體有可能獲得短期的收益，但從長遠來看，其所在組織以及有關(guān)的人員都將為此付出代價。 第一章 管理與管理者 三 管理多樣性員工 員工 B E C D A 年齡 性別 社會經(jīng)濟背景 宗教信仰 種族 第一章 管理與管理者 四 利用信息技術(shù) 管理者的另一個挑戰(zhàn)是高效率利用 信息技術(shù)(1T)和電子商務。 計算機控制的制造和信息系統(tǒng)領域的新技術(shù)正在不斷地被開發(fā)出來，從而使員工能夠以新的方式與他人溝通。 第一章 管理與管理者 ?假設你從推銷員提升為銷售部經(jīng)理，請問你將如何完成自己的角色轉(zhuǎn)換，以適應新的崗位 ? ? 為什么說 “ 管理既是一門科學，又是一門藝術(shù) ” ？并舉例說明。 課后思考 第一章 管理與管理者 春都為什么會由肉食品加工業(yè)的排頭兵變成落伍者？ 雙匯集團成功的主要經(jīng)驗是什么？ 聯(lián)系兩個企業(yè)的實際討論加強企業(yè)管理的重要性？ 案例思考 ： 雙匯和春都： 兩種管理兩種結(jié)果 【 思考題 】 第一章 管理與管理者 你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有了哪些變化？應當如何去適應這些變化？ 你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析。 如果你是郭寧，你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠缺才能使公司取得更好的績效？ 案例思考 ： 升任公司總裁后的思考 【 思考題 】 第一章 管理與管理者
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