管理者的職責(zé)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:58本頁面
【正文】 中的過程 、 慣例 、 技術(shù)和工具的能力 ” 如監(jiān)督會計人員的管理者必須懂會計 。 在制造工廠中 ， 基層 (或最低層 )管理者可能被稱為領(lǐng)班 。 中層管理者 :可能享有部門或辦事處 主任 、 項目經(jīng)理 、 單位主管 、 地區(qū)經(jīng)理 、 系主任 、 主教 ， 或部門經(jīng)理的頭銜 。 操 作 者 基層管理者 中層管理者 高層 管理者 第二節(jié) 管理者的分類 概念技能 技術(shù)技能 概念技能 概念技能 技術(shù)技能 人際技能對于各種層次管理的重要性可以用圖來表示。 人際技能 人際技能 技術(shù)技能 人際技能 高層管理 中層管理 基層管理 二、各種層次管理所需要的管理技能比例 三、各種層次管理所需要的時間分布 職能 層次 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 高層管理者 28% 36% 22% 14% 中層管理者 18% 33% 36% 13% 基層管理者 15% 24% 51% 10% 管理者的錯位 第三節(jié) 管理
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