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豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)(企業(yè)培訓(xùn)課件)-在線瀏覽

2025-02-28 19:51本頁(yè)面
  

【正文】 D P C A D P 日常管理 方針管理 如果只做日常管理 C A D P 如果只做方針管理 兩者同樣重要 保證必要的平衡 方針管理與日常管理的關(guān)系 Q C 活動(dòng)開展的基本思路 (不受環(huán)境影響的支柱)安定化 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 進(jìn)化 ? 深化Q C 小組活動(dòng)(工序的穩(wěn)定化 ? 不斷地改善)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)要領(lǐng)書品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)QC  工程標(biāo)準(zhǔn)返回標(biāo)準(zhǔn)修訂? 構(gòu)筑強(qiáng)韌的職場(chǎng)基礎(chǔ)能實(shí)際感受到自己的技能成長(zhǎng)和工作(改善)樂(lè)趣的人材育成安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保全基準(zhǔn)書提高 平均值螺旋形 上 升橫展●●●結(jié)果指標(biāo)? 異常(損耗)的可視化? 追查波動(dòng)的真因和對(duì)策? 工序的穩(wěn)定化及不斷地改善 [
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