管理者的職責(zé)ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 02:58本頁(yè)面
【正文】 者的權(quán)力與責(zé)任 一、管理者的職權(quán) 職位 權(quán)力 構(gòu)成 性質(zhì) 作用 作用基礎(chǔ) 適用范圍 支配權(quán) 命令 必須服從 工作需要 在管理者本職工作范圍內(nèi) 強(qiáng)制權(quán) 威脅 迫使 下屬懼怕 要求下屬履行應(yīng)盡職責(zé) 獎(jiǎng)賞權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì) 誘使 交換原則 要求下屬?gòu)氖骂~外工作 二、影響管理者職權(quán)大小的因素 職位：崗位職責(zé) 能力：個(gè)人素質(zhì) 其他：歷史影響 三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 (一 )管理一個(gè)組織 （ managing a business ） （從管理研究對(duì)象的角度） (二 )管理管理者 （ managing manager ） （從管理者的角度） (三 )管理工人和工作 （ managing workers amp。 組織中上、中、下三個(gè)層次中，人人都是管理者，又都是被管理者。 具體內(nèi)容包括： （ 1）確保下級(jí)的設(shè)想、意愿、努力等能朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)； （ 2）培養(yǎng)集體合作精神； （ 3）培訓(xùn)下級(jí)； （ 4）建立健全組織機(jī)構(gòu)?？刂平M織成員的行為，使其與企業(yè)目標(biāo)相一致。 問(wèn)題出在下屬身上，根子在管理者身上。 專才 通才
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