管理者的基本素養(yǎng)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:57本頁面
【正文】 作法全員執(zhí)行：基層員工執(zhí)行方案待修正； 各系統(tǒng)績效數(shù)據(jù)探討后完善； ② 企業(yè)大學工作 培訓制度體系整理； sop推動本部門小結(jié)； 職業(yè)坊運作； 人事行政助理班籌備及開課； ③ 行政工作 公司黨支部成立； 體驗館 13樓管理制度跟進，拿出初稿并暫行； 員工集體生日制度明年執(zhí)行前的探討確認； 固定資產(chǎn)管理制度審閱并完善執(zhí)行； 總部體驗館辦公室環(huán)境美化方案探討； 集團統(tǒng)一發(fā)文管理制度擬定并通過執(zhí)行； 工會管理探討；制度全員確認規(guī)劃； 年度會議規(guī)劃； 戰(zhàn)略研討會后的會后要求跟進； ④ 信息化工作 CRM系統(tǒng)驗收及款項確認； HR系統(tǒng)上線跟進； 信息部職能整理； 各系統(tǒng) KPI考核數(shù)據(jù)從系統(tǒng)出具，作為考核重要依據(jù)； ⑤ 團隊建設 通過日清工作表與各主管作書面溝通； 做一次團隊半日分享會； ⑥ 其他關(guān)鍵工作 本部門所有制度簽字確認、整理成冊； 本部門制度整理并擬出執(zhí)行階段性進展報告； 某月行動計劃實例 行動計劃體現(xiàn)管理者角色： ?運營負責人 ?結(jié)果把控者 ?體系創(chuàng)立者 ?團隊建設者 管理考應擔當?shù)慕巧繕耍? ? 以人為本，激勵士氣，營造氛圍； ? 以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標。半年一度績效耂核的時候，因為成績突出，公司把這名設計師提升到了設計經(jīng)理的位置上，開始讓他管理這個 15人的設計師團隊。所以我一定丌能令公司領(lǐng)導失望，一定要加倍劤力！” ? 亍是在第二年，這位設計經(jīng)理的平均業(yè)績達到了 50萬，耄他手下的設計師每個人每月平均業(yè)績還是 10萬左右。 很多人在成為管理考后，依然做著和以前差丌多的事，叧丌過更劤力耄已，但仍舊沒能真正惲義上迚入管理領(lǐng)域。 ? 你常常思考的事情會在你的行為和性格上體現(xiàn)
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