【正文】 點(diǎn)優(yōu)化持續(xù)； 日清工作法全員執(zhí)行：基層員工執(zhí)行方案待修正； 各系統(tǒng)績效數(shù)據(jù)探討后完善； ② 企業(yè)大學(xué)工作 培訓(xùn)制度體系整理； sop推動本部門小結(jié)； 職業(yè)坊運(yùn)作； 人事行政助理班籌備及開課； ③ 行政工作 公司黨支部成立； 體驗館 13樓管理制度跟進(jìn)，拿出初稿并暫行； 員工集體生日制度明年執(zhí)行前的探討確認(rèn)； 固定資產(chǎn)管理制度審閱并完善執(zhí)行； 總部體驗館辦公室環(huán)境美化方案探討； 集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文管理制度擬定并通過執(zhí)行； 工會管理探討；制度全員確認(rèn)規(guī)劃； 年度會議規(guī)劃； 戰(zhàn)略研討會后的會后要求跟進(jìn)； ④ 信息化工作 CRM系統(tǒng)驗收及款項確認(rèn)； HR系統(tǒng)上線跟進(jìn)； 信息部職能整理； 各系統(tǒng) KPI考核數(shù)據(jù)從系統(tǒng)出具，作為考核重要依據(jù)； ⑤ 團(tuán)隊建設(shè) 通過日清工作表與各主管作書面溝通； 做一次團(tuán)隊半日分享會； ⑥ 其他關(guān)鍵工作 本部門所有制度簽字確認(rèn)、整理成冊； 本部門制度整理并擬出執(zhí)行階段性進(jìn)展報告； 某月行動計劃實例 行動計劃體現(xiàn)管理者角色： ?運(yùn)營負(fù)責(zé)人 ?結(jié)果把控者 ?體系創(chuàng)立者 ?團(tuán)隊建設(shè)者 管理考應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧繕?biāo)： ? 以人為本，激勵士氣，營造氛圍； ? 以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)?？晒┻x擇的叧有兩名人選： ? 一名是企業(yè)元老張三，從這家公司成立至今他都一直兢兢業(yè)業(yè)、衷心耿耿，目前仸公司副總。 ? 訴諸幵整合所有四項人類的基本需要和能力，包括身體、社會、智力和精神四個層面 。（自己的、他人的、看到的、聽到的） 2. 確定你的人生價值觀（確定做人做事理念的關(guān)鍵詞） 3. 寫一篇丌低于 300字的個人管理心得體會。 ? 収揮你獨(dú)有的天賦才能。 ——杰克韋爾奇。管理者的