如何進行有效的持續(xù)授權(quán)(編輯修改稿)
2025-03-13 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的進行是有其準則的，而最重要的準則是認識到每個被授權(quán)者須對某個任務負責。 ?避免重疊：將授權(quán)下去的任務分成幾部分，并將每個部分分配給一個被指定的員工。 ?共同負責：共同負責在共同承擔責任的自主型團隊或項目小組中是當然的 (企管培訓資料下載 ) 選賢任能 ?要迅速作出決定時盡量選有相關(guān)經(jīng)驗的人 ?堅持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術(shù)和能力同任務的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點，并認真評估其經(jīng)驗和才能 ?培訓員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 (企管培訓資料下載 ) 撰寫說明 ?先明確任務目標，并準備一張全面的核對表，以確保一項任務的各個方面都已包括在內(nèi) (企管培訓資料下載 ) 撰寫說明 ?明確目標：盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標 ?采用核對表：確保說明任務時不會遺漏重要內(nèi)容，而且任務的各個組成部分都有明確的時間表 (企管培訓資料下載 ) 任務說明的撰寫 組成部分 描述 目標 明確任務，用簡潔扼要的語言列出主要目標和小目標 資源 指明可利用或需要爭取的人員、資金、設備 時限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務完成時間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點 權(quán)限 指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應向誰匯報 (企管培訓資料下載 ) 求同存異 取得一致 確定需要授權(quán)的任務 尋求原則上的一致 確定需要授權(quán)的任務 要求對方作出承諾 與選中的 人討論 避免過早要求 對方作出承諾 提出解決方 法并消除顧慮 獲得被授 權(quán)者的同意 (企管培訓資料下載 ) 交代任務 ?在與候選人取得原則上的一致后，對任務說明加以改進，并安排會議詳細的說明任務。 (企管培訓資料下載 ) 第四單元 如何監(jiān)控工作進度？
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