最有效的員工激勵培訓(xùn)手冊(編輯修改稿)
2025-01-19 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 景激勵 機(jī)制激勵 過程激勵 如圖所示，每個員工好比斜坡上的球體，由于人的惰性所致，隨時(shí)有下滑的可能； 同時(shí)，又由于本性中的成功欲，形成了一種制約下滑乃至向上的力量。 通過愿景激勵（好比發(fā)動系統(tǒng)，提供牽引力）、機(jī)制激勵 （好比保障系統(tǒng)，提供驅(qū)動力）、過程激勵（好比支持系統(tǒng)，提供推動力）的綜合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，讓員工在斜坡上快速持久地前進(jìn)。 ?在資源配置不變的情況下，你如何實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)？ 你要得到一個什么樣的結(jié)果 ？ 明確就 是力量?。?！ 夢 —— 餅 你需要你的下屬怎么做 ？ 安排藝術(shù) （時(shí)間節(jié)點(diǎn)） 好吧，我們決定跟你干，你說我們怎么做吧？ 激勵的前提（基礎(chǔ)） ？ （戰(zhàn)略伙伴） 激勵解決什么問題 ？ 激勵是行動的加速器 目標(biāo) —— 要求 —— 行動 —— 結(jié)果 激勵 激勵 ？ 1. 我們需要自身激勵 來激勵他人（自我激勵） 除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。 要想避免對下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當(dāng)你因個人問題、疾病、家庭危機(jī)等等而情緒低落時(shí)，為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中，我的建議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?，他們就不會頻頻打擾。 榜樣的力量 ； ； 3.（一片綠葉） 除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。 人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它 ―― 才有可能受到激勵。 2. 激勵需要一個目標(biāo)（目標(biāo)激勵） 父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)、開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題： “ 你看到了什么呢？ ” 老大回答道： “ 我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。 ” 父親搖搖頭說： “ 不對。 ” 老二的回答是： “ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。 ” 父親又搖搖頭說： “ 不對。 ” 而老三
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1