最有效的員工激勵(lì)培訓(xùn)手冊(cè)(參考版)
2025-01-03 14:27本頁(yè)面
【正文】 —— 戴爾 .卡耐基 激勵(lì)的語(yǔ)言藝術(shù) ? 文字語(yǔ)言： ? 內(nèi)部文件、櫥窗表?yè)P(yáng)、信函、電郵 ……延續(xù)性 ? 聲音語(yǔ)言： ? 當(dāng)面表?yè)P(yáng)、會(huì)議表?yè)P(yáng) ……及時(shí)性 ? 態(tài)勢(shì)語(yǔ)言： ? 眼神、肢體接觸 ……感染性 激勵(lì)的基本方法 工作激勵(lì) 信任激勵(lì) 經(jīng)濟(jì)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 成長(zhǎng)激勵(lì) 情感激勵(lì) 榜樣激勵(lì) …… 基本激勵(lì)制度 ?員工參與制度 ?員工獎(jiǎng)懲制度 ?員工合理化建議制度 。 如何讓你的團(tuán)隊(duì)更有吸引力？ ？ ？ 高效激勵(lì) ＝愿景激勵(lì)＋機(jī)制激勵(lì)＋過(guò)程激勵(lì) 什么可以激勵(lì)員工？ 1. 良好的工作條件； 2. 優(yōu)厚的薪金； 3. 對(duì)個(gè)人問(wèn)題給予富有同情心的幫助； 4. 對(duì)紀(jì)律處分成熟老練地進(jìn)行處理； 5. 干自己感興趣的工作； 6. 感到自己參與了許多工作； 7. 工作上的安全感； 8. 對(duì)完成的工作給予充分肯定； 9. 對(duì)員工真誠(chéng)； 10. 在組織內(nèi)得到晉升和成長(zhǎng)。既然你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一個(gè)首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功，在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) ； ；（努力） 9. 每一個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花 與通常的信念（和觀察）相反，每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵(lì)的火花。這對(duì)于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會(huì)降低人們的動(dòng)力，因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊(duì)伍的員工會(huì)認(rèn)為優(yōu)勝者總會(huì)獲勝，所以和他們競(jìng)爭(zhēng)就毫無(wú)意義了。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)依據(jù)目標(biāo)百分比來(lái)測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效而避免。 告訴你的屬下； 1. 一周以前的你； —— 多么爛 2. 現(xiàn)在的你； —— 多么棒 3. 你做了什么？ 4. 你收獲了什么？ ， 競(jìng)爭(zhēng)才能激勵(lì)員工 競(jìng)爭(zhēng)頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)時(shí)，才真正起作用。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（過(guò)于寬泛的稱號(hào)），這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。人們渴望公認(rèn)；并且一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開(kāi)和迅速的給予承認(rèn)。 來(lái)點(diǎn)措施： ； ； ，罰貴必
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