最有創(chuàng)意的員工手冊(cè)(參考版)
2024-09-06 11:38本頁面
【正文】 季度參加一次工作評(píng)估，根據(jù) 《考核評(píng)估表》結(jié)果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評(píng)估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 以上錯(cuò)誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名。 活動(dòng)執(zhí)行時(shí)因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以 20~100 元內(nèi)部處罰。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款 20~100 元 /次。 經(jīng)常對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 。 (五 )獎(jiǎng)懲考核制度 認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對(duì)工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以 20~100 元罰款：文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語句邏輯問題 20 元 /處，小標(biāo)題 40 元 /處，大標(biāo)題 60元 /處，活動(dòng)信息表達(dá)錯(cuò)誤 100 元 /處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以開除。 (四 )工作保密制度 保證公司的各項(xiàng)信息保密，不許向部門以外無關(guān)人員透漏。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無 審批權(quán)和簽字權(quán)。 (三 )廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)： 公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同 (5 萬元以上 )需由企劃助理擬訂合同，報(bào)企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報(bào)公司總經(jīng)理審批。 定期策劃會(huì)議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關(guān)方案、價(jià)格策略、渠道策略等。與策劃活動(dòng)相關(guān)所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門。策劃會(huì)議每月 (或每季 )召開一次。 (二 )定 期召開策劃會(huì)議制度市場(chǎng)情況瞬息萬變，為了及時(shí)了解市場(chǎng)，提出對(duì)策，是市場(chǎng)行為始終處于主動(dòng)，在市場(chǎng)上利于不敗之地，必須定期召開策劃會(huì)議，分析研究市場(chǎng)情況，及時(shí)提出對(duì)策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。 每周一次工作計(jì)劃，一次工作總結(jié)，以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評(píng)估，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。 與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤與混亂，對(duì)已發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，迅速解決。 上班時(shí)間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無關(guān)的任何工作。 嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開展工作，在工作中與各部門相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照指定工作流程開展工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。 配合企劃總經(jīng)理做好各類媒體聯(lián)絡(luò)工作。 聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類商品展示、推廣活動(dòng)和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會(huì)公益活動(dòng) 。 接待媒體來訪人員和安排采訪事宜 。 負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)媒體投放中出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的反應(yīng)、提出處理意見 。 負(fù)責(zé)媒體宣傳工作 負(fù)責(zé)各類媒體的開發(fā)、維護(hù)和推廣 。 企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明 。 定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計(jì)版式，不斷推陳出新 。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等 。 負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)視覺宣傳系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作 。 負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等 。 負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理 。 對(duì)公司重大事件、先進(jìn)、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳，設(shè)計(jì)和制作公司形象畫冊(cè) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作 。 (二 )企劃助理的職責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。 1負(fù)責(zé)對(duì)外
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