最有效的員工激勵培訓(xùn)手冊-文庫吧資料
2025-01-05 14:27本頁面
【正文】 根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認(rèn)可的需求就會提高。但事實(shí)上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內(nèi)下降到零。 ？ ？ ？ 4. 激勵機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄 這是一個不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。 ” 3. 激勵分為兩個階段 A . 找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo) 關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo)。 ” 而老三的回答只有一句話： “ 我只看到了野兔。 ” 老二的回答是： “ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)、開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題： “ 你看到了什么呢？ ” 老大回答道： “ 我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。 人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它 ―― 才有可能受到激勵。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?，他們就不會頻頻打擾。 要想避免對下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。 通過愿景激勵（好比發(fā)動系統(tǒng)，提供牽引力）、機(jī)制激勵 （好比保障系統(tǒng)，提供驅(qū)動力）、過程激勵（好比支持系統(tǒng)，提供推動力）的綜合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，讓員工在斜坡上快速持久地前進(jìn)。有效激勵可使工作績效提高3倍以上。 試驗(yàn)表明，影響績效的因素主要有 3個：能力、積極性（即激勵水平）、工作條件。 彼得斯說，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或者消失； 原則： 強(qiáng)化措施； ，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時給予強(qiáng)化； 。指某項(xiàng)活動成果所能滿足個人需求的價(jià)值的大小，或者說是某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在 — 100%或者是+100%之間； V—— 期望值。 保健因素 激勵因素 防止員工產(chǎn)生不滿情緒 激勵員工的工作熱情 工資 地位 工作環(huán)境 安全 監(jiān)督
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