最有創(chuàng)意的員工手冊(cè)-文庫吧資料
2024-09-06 11:38本頁面
【正文】 媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，了解媒體信息 。 1負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度考核工作并對(duì)日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性 的管理信息反饋工作 。 負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)任務(wù) 。 負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦 。 定期按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核 。 制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司長期宣傳計(jì)劃 。 對(duì)上級(jí)指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。 對(duì)本部門人員有人事任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和管理權(quán) 。 對(duì)公司年度及區(qū)域市場推廣費(fèi)用有審核權(quán) 。 四、企劃部的權(quán)利 對(duì)公司全年?duì)I銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán) 。 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并 組織實(shí)施。 對(duì)廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。 擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。企劃助理 三、企劃部的職能 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。 二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理 mdash。同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個(gè)失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。5000 記者、編輯的信封，伙食費(fèi)等。 公關(guān)費(fèi)用 mdash。1 萬報(bào)紙娛樂版面的宣傳費(fèi)用，本身具有新聞性。 非硬廣宣傳費(fèi)用 mdash。mdash。 公關(guān)部負(fù)責(zé)媒介溝通。 七、執(zhí)行安排 企劃部負(fù)責(zé)《員工手冊(cè)》的具體制定，宣傳策略企劃。以 “ 重慶最有創(chuàng)意的員工手冊(cè) ”“ 你的員工手冊(cè)能這樣嗎 ” 等新聞?lì)}目，來吸引大眾的眼球。即擁有一個(gè)這么有創(chuàng)意的員工手冊(cè)企業(yè)，會(huì)不時(shí)尚和美麗嗎 ? 六、宣傳配合 微博、論壇等新媒體用炫耀的方式向大眾展示，如利用關(guān)鍵詞 “ 史上最有創(chuàng)意的《員工手冊(cè)》 ”等，用圖片和意見、觀點(diǎn)讓大眾看到企業(yè)是個(gè)時(shí)尚的企業(yè)。特別是現(xiàn)在有很多無聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)必然會(huì)掀起腥風(fēng)血雨。 打勾、叉處 ( ) 意見處 _______________________________________________________________ 五、事件廣告宣傳 新聞點(diǎn)確立大部分企業(yè)的員工手冊(cè)都千篇一律，只有在少部分的廣告公司才會(huì)看到，有創(chuàng)意、有內(nèi)涵、有教育等作用的員工手冊(cè)。即設(shè)計(jì)合理化建議表，每個(gè)人定期為企業(yè)提出一條或多條能幫助企業(yè)發(fā)展的建議，不限制內(nèi)容、形式、方向，并建立專門的評(píng)審組，定期對(duì)建議進(jìn)行評(píng)比，分一、二、三等獎(jiǎng)，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。mdash。本部分是重點(diǎn)，盡量用幽默、風(fēng)趣、直觀的敘述方式，讓員工能深刻感受到企業(yè)的內(nèi)涵。第三部分是 “ 權(quán)利和義務(wù) ” 分析，讓員工了解自己的權(quán)限。 以此為分題目，分四個(gè)部分 介紹，第一個(gè)是懲罰的部分，要員工清楚的明白，哪些事情做了后是要被懲罰的 (員工也最關(guān)心這個(gè) )。打勾、叉處 ( )意見處 _____________________________________________________________________ ③ 第三部分：企業(yè)規(guī)章制度 “ 我們賞罰分明 !”mdash。mdash。 各部門負(fù)責(zé)人頭像，醫(yī)院外觀、內(nèi)部裝飾、科室介紹等都要有圖片顯示，讓員工直觀、詳細(xì)的了解企業(yè)。 “ 有圖有真相 !” 打勾、叉處 ( ) 意見處 ___________________________________________________________________ ② 第二部分：企業(yè)、組織、理念介紹 “ 還是有圖有真相 ”mdash。公布 “ 小 ” 郵箱。 mdash。分別闡述《員工手冊(cè)
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