最有創(chuàng)意的員工手冊(完整版)
【正文】 作制度 (一 )基本工作制度 遵守公司各項規(guī)章 制度，認真完成上級領導交辦的各項工作、提高工作效率。 負責聯(lián)系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位 。 大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作 。 對公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃、工作計劃的建檔管理 。 1負責定期組織業(yè)務學習和培訓學習，促使每個工作人員都能嚴格履行職責，不斷提升自己的素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見 。 負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化 。 對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?。 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。這個部門就是企劃部。由網(wǎng)絡、微博提升，報紙雜志跟進。 網(wǎng)絡 部負責消息的發(fā)布，以及后期的跟蹤。所以有創(chuàng)意的員工手冊就是個新聞點，能廣泛帶動社會大眾的關注。第四部分是企業(yè)的人事制度，講清楚 “ 進出、升降 ” 的流程，最好用直觀圖形表現(xiàn)，方便員工記憶和理解。打勾、叉處 ( ) 意見處 _____________________________________________________________________ “ 企業(yè)的理念 ”mdash。 ① 第一部分：首長訓話 “ 董事長寄語微博化 ”mdash。增加實用性。mdash。 ④ 不應該誘惑、威脅員工。可以是圓的、三角的、女人外形樣的。圖文并茂，內(nèi)容具體。它是有效的管理工具，員工的行動指南。功能： “ 員工手冊 ” 是企業(yè)、企業(yè)文化與的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的 “ 法律法規(guī) ” ，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。 (廣告公司用得較多 ) ? 通知樣式。 ② 不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球 ③ 材質(zhì)要經(jīng)久耐用，但不一定是紙做的。 ⑤ 不一定是告知性的內(nèi)容，可以是交互性的內(nèi)容。 白紙黑字直觀解讀《員工手冊》意義，增加閱讀性。方便了解公司制度，提醒工作進度。 mdash。mdash。本部分是重點，盡量用幽默、風趣、直觀的敘述方式，讓員工能深刻感受到企業(yè)的內(nèi)涵。特別是現(xiàn)在有很多無聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點風吹草動必然會掀起腥風血雨。 公關部負責媒介溝通。 公關費用 mdash。 二、企劃部的組織架構：企劃經(jīng)理 mdash。 對廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。 對本部門人員有人事任免、獎懲建議權和管理權 。 定期按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核 。 1負責對外媒體聯(lián)絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息 。 負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等 。 企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明 。 聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益活動 。 嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中與各部門相互配合、團結協(xié)作，嚴格按照指定工作流程開展工作。 每周一次工作計劃，一次工作總結，以書面形式準時上報企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報公司領導。 定期策劃會議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷方案、公關方案、價格策略、渠道策略等。 (五 )獎懲考核制度 認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序?qū)徍藞笈?，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以 20~100 元罰款：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題 20 元 /處，小標題 40 元 /處，大標題 60元 /處，活動信息表達錯誤 100 元 /處，情節(jié)及其嚴重者將予以開除。 以上錯誤情況導致公司受到嚴重損失，視損失情況和責任認定，按公司《管理工作制度》相關規(guī)定予以處罰，直至除名。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評估表》結果，進行獎罰。 經(jīng)常對電視、網(wǎng)絡、戶外等廣告媒體進行有效的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時
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