最有創(chuàng)意的員工手冊(編輯修改稿)
2024-09-06 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》的具體制定，宣傳策略企劃。 網(wǎng)絡(luò) 部負責(zé)消息的發(fā)布，以及后期的跟蹤。 公關(guān)部負責(zé)媒介溝通。 八、費用明細 《員工手冊》設(shè)計制作費 mdash。mdash。2 萬 主要是存在制作費用，創(chuàng)意、設(shè)計均可由企業(yè)自身的企劃部完成。 非硬廣宣傳費用 mdash。mdash。1 萬報紙娛樂版面的宣傳費用，本身具有新聞性。由網(wǎng)絡(luò)、微博提升，報紙雜志跟進。 公關(guān)費用 mdash。mdash。5000 記者、編輯的信封，伙食費等。 妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示 ! XX 企劃 2024 年 2 月 11 日 創(chuàng)意員工手冊 2 《企 劃部員工手冊》 目錄 一、企劃部的概念 二、企劃部的組織架構(gòu) 三、企劃部的職能 四、企劃部的權(quán)利 五、企劃部的工作職責(zé) (一 )企劃經(jīng)理的職責(zé) (二 )企劃助理的職責(zé) 負責(zé)企劃文案工 作 負責(zé)創(chuàng)意設(shè)計工作 負責(zé)媒體宣傳工作 負責(zé)市場拓展工作 按時并制定評價標(biāo)準(zhǔn) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 六、企劃部的工作制度 (一 )基本工作制度 (二 )定期召開策劃會議制度 (三 )廣告合同審核制度 (四 )工作保密制度 (五 )獎懲考核制度 一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。 二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理 mdash。mdash。企劃助理 三、企劃部的職能 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。 進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標(biāo)，并對遠景目標(biāo)進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。 塑造和傳播企業(yè)文化。 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。 對廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。 配合銷售達成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。 提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并 組織實施。 負責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。 四、企劃部的權(quán)利 對公司全年營銷推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán) 。 對區(qū)域市場推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán) 。 對公司年度及區(qū)域市場推廣費用有審核權(quán) 。 對各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán) 。 對本部門人員有人事任免、獎懲建議權(quán)和管理權(quán) 。 對市場及相關(guān)信息的收集、管理權(quán) 。 對上級指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。 五、企劃部的工作職責(zé) (一 )企劃經(jīng)理的職責(zé)全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃的制定和實施。 負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負責(zé)制定公司長期宣傳計劃 。 定期對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析，及時掌握同行的宣傳動態(tài)，并提供切實可行的企劃方案 。 制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營計劃 。 負責(zé)制定和完善公司的各項規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化 。 定期按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核 。 負責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指 導(dǎo) 。 負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦 。 負責(zé)制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費用納入規(guī)范化管理 。 負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項任務(wù) 。 對所履行的職責(zé)因管理不力，制
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