企業(yè)員工激勵制度的設計(編輯修改稿)
2025-04-02 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反饋與修改 ? 定期化與制度化 ? 可靠性與正確性 ? 可行性與實用性 精品資料網(wǎng) 三、績效考核制度設計 ? 建立績效考核的適當標準和尺度 類型 記分值 A 5 4 3 2 1 B 10 9 8 7 6 C 7 6 5 4 3 D 14 12 10 8 6 精品資料網(wǎng) 四、績效評價常見問題 ? 缺乏明確的工作績效評價標準 ? 工作績效評價標準不確切或主觀性太強 ? 工作績效評價標準的可衡量性差 ? 評價者的失誤 ? 反饋不良 精品資料網(wǎng) 五、讓合適的人來做績效評價 ? 讓直接主管人員進行評價 ? 由員工的同事來進行評價 ? 自我評價 ? 下級評價 精品資料網(wǎng) 專題七 ? 關于薪資制度的幾個問題 ? 如何看待高薪 ? 公平問題 ? 薪資發(fā)放：公開或保密的選擇 一、薪資管理制度概述 薪資報酬制度設計 精品資料網(wǎng) 二、薪酬觀與薪資基礎 ? 報酬觀 ? 津貼報酬觀 ? 業(yè)績報酬觀 ? 薪資基礎 ? 按時間與按生產(chǎn)力付酬 ? 按職責與知識和技能付酬 精品資料網(wǎng) 三、報酬策略和目標 ? 遵守所有有關的法律和規(guī)定 ? 企業(yè)花費應具有有效性 ? 不論在企業(yè)內(nèi)部 、 外部還是個人之間 ，員工均應受到公平對待 精品資料網(wǎng) 四、基本薪酬制度設計 ? 設計原則 ? 同工同酬 ? 合乎法令 ? 簡單實用普遍性 ? 考慮因素 ? 生活費用 ? 組織的負擔能力 ? 當?shù)赝ㄐ械男劫Y水平 ? 勞動市場 精品資料網(wǎng) 五、薪資體系設計 年資工資構成 生活費 年齡 年資 能力 職務 成果 服務年數(shù) 能力區(qū)分 職務價值 實績、產(chǎn)量 本人工資 ％ 年資工資 ％ 眷屬工資 ％ 地域工資 ％ 能力工資 ％ 精品資料網(wǎng) 職務工資構成 生活費 年齡 年資 能力 職務 成果 服務年數(shù) 能力區(qū)分 職務價值 實績、產(chǎn)量 職務工資 ％ 加給 ％ 眷屬工資及其他 ％ 能力工資 ％ 五、薪資體系設計 精品資料網(wǎng) 職能工資構成 生活費 年齡 年資 能力 職務 成果 服務年數(shù) 能力區(qū)分 職務價值 實績、產(chǎn)量 職務工資 ％ 職務津貼 ％ 眷屬津貼 ％ 生產(chǎn)津貼 ％ 五、薪資體系設計 精品資料網(wǎng) 六、薪資體系選
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1