員工激勵(lì)制度與心態(tài)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能與專門技術(shù) （三） 以人為本，有效激勵(lì)員工，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制 （ 5）為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) （ 4） 激勵(lì)機(jī)制要保持公平 （ 3） 慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì) （ 2） 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配 （ 1） 強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作 ? 有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為 。 ? 現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。 ? 部門激勵(lì)策略： ? 當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性； ? 激勵(lì)員工不僅要 靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰 。 ? 首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切 ? 激勵(lì)措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性 ? 的需要是不同的。在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次 ? 的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制 ? 人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。 其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了 39。人本主義 39。的管 ? 理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要 ? 的工作來進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段， ? 不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。 ? 從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、 ? 驅(qū)使之意。應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。 ? 部門員工激勵(lì)結(jié)論： 要有效激勵(lì)員工沒有簡(jiǎn)單 的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。 這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。 它取決于：人與 人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵(lì)因 素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才 是最有效的； ? 金錢刺激的短期效果 ： 良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面 無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績(jī)效， 獲得員工的滿意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人 滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢 刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。 ? 長期激勵(lì)方案 ： 采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的 收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企 業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長 期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分 紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。 ? 典型的案例莫過于聯(lián)想集團(tuán)在 1985年所實(shí)施的 分紅權(quán)。聯(lián)想拿出 35%的股份按比例分配給初 創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣， 也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我 國電子百強(qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則 由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五 裂。不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來危險(xiǎn)。如 1995 年由尼克 李森引起的高達(dá) ， 導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤 和獎(jiǎng)金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。 事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要 投入的管理精力相比，如果采用長期激勵(lì)方案， 這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力， 才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。 因此，適當(dāng)?shù)拈L期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮 的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。 ?2．激勵(lì)的效能 ?（ 1）提升企業(yè)形象 ? ※ 積極，和諧的工作氛圍，使客戶有信心，易于吸引客戶； ? ※ 口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 ?（ 2）提升員工的歸屬感 ? ※ 人人有素養(yǎng)、有責(zé)任感的員工； ? ※ 員工有自我開發(fā)平臺(tái)，有成就感； ? ※ 易帶動(dòng)改善的愿望；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。 ?激勵(lì)措施匯總 關(guān)心 激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 處罰 物質(zhì)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 尊重激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 示范激勵(lì) 參與激勵(lì) 什么是 態(tài) ? 心態(tài)就是決定我們心理活動(dòng)和左右我們思維的一種心理狀態(tài)。 ? 我們是命運(yùn)的主人，我們主宰自己的心靈。 ? 成功源于正確的判斷，但是正確的判斷源于經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)又常常源于錯(cuò)誤的判斷。 七種情緒 1．愛 Love 2． 性趣 Sex 3． 希望 Hope 4． 信心 Faith 5． 同情 Sympathy 6． 樂觀 Optimism 7． 忠誠 Loyalty 1．恐懼 Fear 2． 仇恨 Hatred 3． 憤怒 Anger 4． 貪婪 Greed 5． 嫉妒 Jealousy 6． 報(bào)復(fù) Revenge 7． 迷信 Superstition 積極 消極 一、積極的：
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