淺析企業(yè)的激勵制度(編輯修改稿)
2024-09-12 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)，調(diào)動一切積極因素約束一切不良行為的必要手段，那么堅持實事求是，就是首要的原則。在企業(yè)激勵堅持實事求是的原則就必須做到：①從事實出發(fā)，②調(diào)查研究，③以發(fā)展變化的觀點分析問題，④用實踐檢驗。（二）公平公正的激勵原則公平是激勵過程中的一個非常重要的問題。管理者對此若把握適度，處理得當(dāng)，會對員工起到極大的激勵作用；反之，若違背了公平原則，連芝麻一樣大小的事都可能成為破壞企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)火線。 （三）及時適度的激勵原則時間是瞬息萬變，稍縱即逝的，所以我們做每一件事，都必須注意把握好時機(jī)，“機(jī)不可失，時不再來”，管理者必須把握激勵的及時性原則，以充分調(diào)動員工的積極性，使員工的業(yè)績能夠達(dá)到最大化。 （四）內(nèi)在激勵與外在激勵相統(tǒng)一組織里每一個人都必須以他自己和他的工作為榮，并以自己能在該組織工作而驕傲。對員工灌輸及推廣這種觀念和態(tài)度，是領(lǐng)導(dǎo)人激勵部屬的重要職責(zé)。就目前而言，企業(yè)經(jīng)常采用給員工提高工資，增加獎金，采取各種名目繁多的福利措施，提高員工生活和健康方面的保險，設(shè)置各種等級的職位，讓員工有奔頭，確定各種榮譽(yù)稱號，讓員工好的工作表現(xiàn)得到承認(rèn)和發(fā)揚(yáng)等等。所有這些措施都對員工起著重要的激勵作用。然而，這一切都只是讓員工產(chǎn)生了對企業(yè)的滿足感，而不是對工作本身的滿足感。文章超市（五）相互競爭與共同協(xié)作相結(jié)合在企業(yè)的成長壯大過程中，競爭與協(xié)作都是最重要的原則之一。一個缺乏協(xié)作精神的組織就不會有抵御外來壓力的強(qiáng)大內(nèi)聚力；而一個缺乏競爭的集體，同樣不會具有開拓、進(jìn)取、積極創(chuàng)新的氛圍。在競爭中協(xié)作，在協(xié)作中競爭，辨證地處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系，只有這樣企業(yè)才能真正成為市場的“弄潮兒”。（六）優(yōu)化組合的激勵原則隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何激勵員工成為眾多管理者面臨的共同難題，靠某一種激勵方式難以從解決問題，必須從大處著眼，從小處入手。在這方面日本的企業(yè)為我們做出了好榜樣。日本企業(yè)實行集體分紅制，分紅數(shù)額在員工的收入中占相當(dāng)大的比重，它與企業(yè)的經(jīng)營狀況直接有關(guān)。這不僅促使員工關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且可以在企業(yè)不景氣的時候直接減少勞務(wù)費(fèi)用而不解雇員工。日本企業(yè)還在工資、職務(wù)晉升方面強(qiáng)調(diào)員工的年齡，尤其是在企業(yè)
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