重點(diǎn)關(guān)注：知識型企業(yè)開展員工激勵淺析(編輯修改稿)
2025-07-21 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字塔中，知識型員工往往處于上部。與金錢等生理需要因素比，他們可能更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！ ≈R管理專家瑪漢?坦姆仆認(rèn)為激勵知識型員工的前四個(gè)主要因素是：個(gè)體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢財(cái)富。就是說“知識型員工”與其他類型的員工相比，更加重視能夠促進(jìn)自身發(fā)展、有挑戰(zhàn)性和自主權(quán)的工作，他們對知識、對個(gè)體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求?！ ≈R型企業(yè)成功開展員工激勵的三大關(guān)鍵 針對知識型員工的特質(zhì)，在進(jìn)行激勵時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢？根據(jù)長期的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！ 《?、中、長期激勵方式的綜合運(yùn)用 從前面知識型員工的特征分析中，我們可以看到，知識型員工的高流動性特征是一種必然現(xiàn)象。這對于許多智力服務(wù)型和技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)而言，就需要重點(diǎn)考慮應(yīng)對方法?！ 哪壳暗膶?shí)踐來看，構(gòu)建短、中、長期激勵相結(jié)合的制度體系，而非單純依賴于短期激勵(薪資)有助于改善這種情況。尤其是適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，有助于通過“金手銬”的方式，建立企業(yè)與員工之間更為緊密的關(guān)系。 2002年黨的十六大，更是提出了“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配
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