家具企業(yè)員工激勵(lì)技巧(編輯修改稿)
2025-01-18 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 當(dāng)?shù)氐纳钏?——消費(fèi)品物價(jià)指數(shù) – 集體談判 ? 內(nèi)在因素 – 組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略） – 工作價(jià)值 – 員工的相對(duì)價(jià)值 – 組織的支付能力 二、薪酬設(shè)計(jì)的程序 薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬分析與定薪 崗位分析與評(píng)價(jià) 制定薪酬政策 （一）薪酬政策 薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn) – 用書(shū)面的文字表達(dá) – 能夠規(guī)范企業(yè)的行為 – 符合現(xiàn)有的法律規(guī)定 – 具有核心的價(jià)值觀 – 具有明確的方向性 薪酬政策具備的要素 ? 根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)或一個(gè)組織相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資支付地位。 ? 鼓勵(lì)員工績(jī)效的政策。 ? 涉及到工資支付體系的政策。 (二 )崗位分析與評(píng)價(jià) ? 崗位分析 ——職位說(shuō)明書(shū) ? 崗位評(píng)價(jià)的方法 ? 工資曲線 崗位評(píng)價(jià)的概念 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等 相對(duì) 價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入 薪酬等級(jí) 。 ? 崗位評(píng)價(jià)是以崗位為對(duì)象，并評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員。 崗位評(píng)價(jià)的目的 ? 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位，哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務(wù)和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。 ? 評(píng)價(jià)的最終結(jié)果需要經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)小組的審核確認(rèn)，個(gè)別崗位可能需要進(jìn)行特殊調(diào)整。 ? 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)的修改。 崗位評(píng)價(jià)的方法 比較范圍 比較基礎(chǔ) 整體工作 （非量化） 非整體工作或因素 （量化） 工作與工作比較 排序法 因素比較法 工作與標(biāo)準(zhǔn)比較 分類法 評(píng)分法 排序法 經(jīng)理助理 程序員 檔案員 系統(tǒng)分析員 排序 經(jīng)理助理 + 3 程序員 + + 2 檔案員 4 系統(tǒng)分析員 + + + 1 注 :+表明價(jià)值高于對(duì)方 。表明價(jià)值低于對(duì)方 適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作類型較少的小型組織 分類法 第一級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往 第二級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第三級(jí) 中度的復(fù)雜工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第四級(jí) 中度的復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 第五級(jí) 復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往 辦事員工作分類 適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員 崗位分類法 ? 基本概念 ： 按一個(gè)假設(shè)的量表，把工作崗位劃分為 幾個(gè)類別，每個(gè)類別常有明確的界限；根據(jù)所判斷的崗位的整個(gè)價(jià)值與幾種分類描述的關(guān)系，把一種工作崗位劃入特定類別。 ? 工作程序： 確定崗位類別的數(shù)目 對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義 將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上 崗位評(píng)價(jià)完成后，以次為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí) 崗位分類法舉例 崗位類別 各崗位類別中的工作類型 10級(jí) 首席執(zhí)行官 9級(jí) 副總裁 8級(jí) 高級(jí)經(jīng)理 7級(jí) 中層經(jīng)理 6級(jí) 專業(yè) 3級(jí) 5級(jí) 專業(yè) 2級(jí) /主管級(jí)職位 4級(jí) 專業(yè) 1級(jí) /技術(shù) 3級(jí) /職員 /行政事務(wù)3級(jí) 3級(jí) 技術(shù) 2級(jí) /職員 2級(jí) 2級(jí) 技術(shù) 1級(jí) /職員 1級(jí) 1級(jí) 辦公室的一般支持性工作 因素比較法 工資率（元） /小時(shí) 技能 努力 責(zé)任 工作條件 0、 50 機(jī)械操作員 00 機(jī)械操作員 50 00 機(jī)械操作員 工作 X 50 倉(cāng)庫(kù)管理員 00 工作 X 50 工作 X 倉(cāng)庫(kù)管理員 工作 X 00 倉(cāng)庫(kù)管理員 50 00 倉(cāng)庫(kù)管理員 機(jī)械操作員 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級(jí) 9. 使用崗位比較等級(jí) 因素比較法 通常使用的薪酬要素 ： ? 心理要求 ? 身體要求 ? 技術(shù)要求 ? 職責(zé) ? 工作條件 因素比較法 按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果舉例： 其中： 4代表：高分 低分 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 1 4 1 1 2 起重工 3 1 3 4 4 沖床工 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 因素比較法 ? 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 ： 評(píng)價(jià)小組根據(jù)五個(gè)薪酬要素確定每個(gè)關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個(gè)要素在確定崗位工資水平中的權(quán)重 ? 舉例 ：如果普通崗位的現(xiàn)行工資是 426元，評(píng)價(jià)小組可以這樣確定崗位的工資水平： 心理要求 36元 身體要求 220元 技術(shù)要求 42元 職責(zé) 28元 工作條件 100元 總額 426元 因素比較法 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序舉例 工資額 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 焊工 980 400(1) 40(4) 300(1) 200(1) 40(2) 起重工 560 140(3) 200(1) 180(3) 20(4) 20(4) 沖床工 600 160(2) 130(3) 200(2) 80(2) 30(3) 保安 400 120(4) 140(2) 40(4) 40(3) 60(1) 因素比較法 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 薪酬要素與工資等級(jí) 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級(jí) 9. 使用崗位比較等級(jí) 積分法 —— 因素計(jì)點(diǎn)法 最為普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)法 補(bǔ)償因素 一
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