家具企業(yè)如何讓薪酬最大限度激勵人(編輯修改稿)
2025-01-18 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * D 6 7 7 1 2 E 7 5 3 3 3 F 4 6 4 2 1 G 2 4 5 4 4 * 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 271 工作評價方法的選擇：因素比較法 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 281 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計： 工資結(jié)構(gòu)線 ? 通過工作評價這一步驟，不論采取何種評價方法，總可以得到每一職務(wù)對企業(yè)的相對價值 的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性工資額。 ? 將企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系用兩維的直角坐標(biāo)直觀地表 現(xiàn)出來，就形成了工資結(jié)構(gòu)線。工資結(jié)構(gòu)線可以是線性的，也可以是非線性的。 實(shí)付 工資 （元） 工作評價分?jǐn)?shù) 工作評價分?jǐn)?shù) a b c d 線性工資結(jié)構(gòu)線 e f 非線性工資結(jié)構(gòu)線 工作評價分?jǐn)?shù) 實(shí)付 工資 （元） 實(shí)付 工資 （元） 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 282 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計： 薪酬體系的診斷與調(diào)整 實(shí)付 工資 （元） 工作評價分?jǐn)?shù) 企業(yè)薪酬分布特點(diǎn)及特征結(jié)構(gòu)線 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 選定工作評價法對企業(yè)的所有職 位進(jìn)行評價，獲得反映它們相對 價值的分?jǐn)?shù)； ? 繪制以工作評價分?jǐn)?shù)為橫軸、現(xiàn) 有實(shí)付工資為縱軸的坐標(biāo)系，在 坐標(biāo)系中找出各項工作對應(yīng)點(diǎn)； ? 利用線性回歸技術(shù)繪出反映各項 工作對應(yīng)點(diǎn)分布規(guī)律的特征結(jié)構(gòu) 線； ? 調(diào)整偏離特征結(jié)構(gòu)線的薪酬點(diǎn)。 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 291 工資分級方法： 工資等級的劃分 企業(yè)工資等級的劃分 實(shí)付 工資 （元 /月） 工作評價分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 300 500 700 900 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 工資結(jié)構(gòu)特征線 ? 在實(shí)際中，人們常常把多 種類型工作對應(yīng)的工資值 歸并組合成若干等級，形 成一個工資等級系列，這 就是工資分級。通過工資 分級，將根據(jù)工作評價得 到的相對價值相近的一組 職務(wù)編入同一個等級。 ? 在實(shí)踐中，企業(yè)工資等級 系列平均在 1015級之間。 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計： 績效工資 簡 單 計 件 績 效 制 計件績效制 計時績效制 標(biāo)準(zhǔn)工時制 哈爾西獎金制 羅恩獎金制 單純傭金制 混合傭金制 超額傭金制 KP I考核制 項目考核制 等級考核制 年薪制 期權(quán)股票制 常見計算績效工資的方法 目標(biāo)績效制 傭金績效制 其它績效制 梅 里 克 多 計 件 制 泰 勒 差 別 計 件 制 薪酬系統(tǒng)設(shè)計中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設(shè)計： 績效工資 計件績效制 ? 簡單計件績效制：完成產(chǎn)品的數(shù)量 ? 每件產(chǎn)品的工資率 ? 梅里克多計件績效制：根據(jù)員工的工作績效，將員工分為三個等級，隨著等級的變化，績效
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