企業(yè)薪酬管理與激勵(編輯修改稿)
2025-03-15 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司部門副經(jīng)理以上人員，及對公司有杰出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提供低息或無息專項貸款用于購車、房 e) 精神與物質(zhì)激勵并舉。 （三）薪資福利管理 薪酬體系 結(jié)構(gòu)： 1. 職位、職級體系（右圖） 2. 薪級與上限、下限 3. 平衡點(diǎn) 職等 職級 基本 職位 名稱 管理 市場營銷 工程技術(shù) 00 1 總經(jīng)理 01 2 付總經(jīng)理 04 5 高級主管 高級工程師 6 主管 工程師 職位薪級圖 職等 職級 職位名稱 薪距 薪級（ *20） 1 2 3 00 1 總經(jīng)理 400 8400 8800 9200 01 2 付總經(jīng)理 300 8500 8800 9200 04 5 高級主管 80 6 主管 70 職位薪級圖 練習(xí)： 討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。（ 15’） 薪資種類 ? 年薪 ? 月薪 ? 日薪 ? 項目制 ? 計件制 薪資給付依據(jù) 1. 學(xué)歷 2. 資格 3. 經(jīng)驗(yàn) 4. 技能 5. 職責(zé) 薪資給付依據(jù) 6. 相關(guān)能力 7. 工作環(huán)境 8. 工作貢獻(xiàn) 9. 創(chuàng)新
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