【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)份額都相同或差距會(huì)很大 (與每個(gè)員工的基礎(chǔ)工資成比例 ) (5)、員工通常在組織經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)拒絕接受利潤(rùn)分享計(jì)劃 63 (二 )、收益分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃的內(nèi)涵 收益分享計(jì)劃的類型 收益分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 收益分享計(jì)劃的缺點(diǎn) 收益分享計(jì)劃的適用條件 收益分享計(jì)劃中需要處理好的幾個(gè)關(guān)鍵決策 利潤(rùn)分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別 64 收益分享計(jì)劃的內(nèi)涵 收益分享計(jì)劃 (Gain Sharing Plan)也稱增益分享計(jì)劃，是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。通常情況是員工按照一事先設(shè)計(jì)好的收益分享公式，根據(jù)本人所屬工作單位或群體的總體績(jī)效改善狀況獲得獎(jiǎng)金。 65 收益分享計(jì)劃的類型 (1)、斯坎倫 (隆 )計(jì)劃 (Scanlon Plan) (2)、拉 (魯 )克計(jì)劃 (Rucker Plan) (3)、效率增進(jìn)分享計(jì)劃 66 (1)、斯坎倫 (隆 )計(jì)劃 (Scanlon Plan) 該計(jì)劃由美國(guó)俄亥俄州帝國(guó)鋼鐵廠 (聯(lián)合鋼鐵公司 )的工會(huì)領(lǐng)袖(主席 )約瑟夫 斯坎倫 (隆 )于 1937年首次提出。該計(jì)劃規(guī)定，如果工廠的勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品銷售額的比率低于某一特定的標(biāo)準(zhǔn)，雇員將獲得貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 假如 SVOP等于銷售收入和庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值的總和。 斯坎倫比率 =勞動(dòng)力成本 /SVOP 斯坎倫比率越低，勞動(dòng)力成本相對(duì)于 SVOP而言越低。公司的目標(biāo)是想盡辦法降低這一比率。 67 斯坎倫計(jì)劃的實(shí)施步驟是： ①、確定收益增加的來(lái)源 例如，勞動(dòng)成本的節(jié)約表示生產(chǎn)率的提高，次品率的降低表示產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)材料成本的節(jié)約等。 ②、將各種收益增加額相加得到收益增加總額。 ③、收益提留或彌補(bǔ)上期虧空，提留比例一般是現(xiàn)期增益的1/4左右。 ④、確定員工分享的比重，根據(jù)比重計(jì)算分享總額。 ⑤、計(jì)算分享收益系數(shù)，為員工分配的增益總額與員工當(dāng)期工資總額之比。 ⑥、用分享系數(shù)乘以各員工的工資，所得結(jié)果為該員工分享收益的數(shù)額。 68 斯坎倫計(jì)分配獎(jiǎng)金的方法 過(guò)去三年某制造公司的數(shù)據(jù)： 平均勞動(dòng)力成本 =44 000 000元 平均的 SVOP=83 000 000元 斯坎倫比率 =勞動(dòng)力成本 /SVOP=44 000 000/83 000 000= 執(zhí)行月 2023年 3月的數(shù)據(jù)： SVOP=7 200 000元 計(jì)劃的勞動(dòng)力成本 = 7 200 000=3 816 000元 2023年 3月實(shí)際的勞動(dòng)力成本 =3 100 000元 節(jié)約成本 =3 816 0003 100 000=716 000元，可以作為獎(jiǎng)金分配給員工 69 (2)、拉 (魯 )克計(jì)劃 (Rucker Plan) 魯克 (Rucker)計(jì)劃或稱產(chǎn)量份額計(jì)劃，是建立在小時(shí)員工的總收入與員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值之間的關(guān)系基礎(chǔ)上的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃。通常只針對(duì)生產(chǎn)工人，也可能被擴(kuò)展到所有的員工。它是艾倫 W 魯克于 1933年提出的。 魯克比率 =(銷售額 原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值 )247。 參與計(jì)劃的所有雇員的總雇傭成本 (包括工資、薪金、所得稅及附加的報(bào)酬 ) 與斯坎倫比率相比，公司希望魯克比率越高越好。較高的魯克比率意味著價(jià)值增值超過(guò)了總雇傭成本。 70 過(guò)去一年某制造公司的數(shù)據(jù)： 凈銷售額 =7 500 000元 原材料成本 =3 200 000元 各種供給成本 =250 000元 各種服務(wù) (如責(zé)任保險(xiǎn)、基本維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等 )=225 000元 總雇傭成本 =2 400 000元 則： 價(jià)值增值 =銷售額 原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值 =7 500 000(3 200 000+250 000+225 000)=3 825 000元 魯克比率 =價(jià)值增值 247。 總雇傭成本 =3 825 000247。 2 400 000= 執(zhí)行月 2023年 3月的數(shù)據(jù)： 價(jià)值增值 =670 000元 總雇傭成本 =625 000元 收益分享的結(jié)果分析： 實(shí)際魯克比率 =670 000247。 625 000=，低于標(biāo)準(zhǔn)魯克比率，因此得不到任何收益分享的獎(jiǎng)金。 執(zhí)行月雇員要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值增值必須超過(guò) : 625 000=993 750元 魯克計(jì)劃分配獎(jiǎng)金的方法 71 (3)、效率增進(jìn)分享計(jì)劃 效率增進(jìn)分享計(jì)劃 (Improved Productivity through Sharing)由Mitchell于 1973年提出，他從實(shí)物方面衡量生產(chǎn)效率的提高，而不像斯坎倫計(jì)劃和魯克計(jì)劃那樣用節(jié)省下來(lái)的貨幣價(jià)值衡量生產(chǎn)效率。這種計(jì)劃的目的是使用更少的勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。效率增進(jìn)分享計(jì)劃偏重于為雇員提供制造產(chǎn)品的刺激獎(jiǎng)勵(lì)。 效率增進(jìn)分享計(jì)劃獎(jiǎng)金以勞動(dòng)時(shí)間比率公式作為基礎(chǔ)。通過(guò)分析歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，估計(jì)出完成一件產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間并制定出一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。然后用標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間與實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間的比率來(lái)衡量生產(chǎn)效率。 在效率增進(jìn)分享計(jì)劃對(duì)多個(gè)群體或某個(gè)工廠進(jìn)行衡量時(shí)，一種可以依賴的衡量基礎(chǔ)是過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)的平均生產(chǎn)效率。通過(guò)考慮某群體的總產(chǎn)出與該群體所用工作總時(shí)間之比，可以設(shè)定針對(duì)所有雇員的有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 72 斯坎倫計(jì)劃、魯克計(jì)劃和效率增進(jìn)分享計(jì)劃主要特征比較 比較內(nèi)容 斯坎倫計(jì)劃 魯克計(jì)劃 效率增進(jìn)分享 計(jì)劃 目標(biāo) 提高生產(chǎn)力 提高生產(chǎn)力 提高生產(chǎn)力 節(jié)約內(nèi)容 勞動(dòng)力成本 勞動(dòng)力成本 原材料成本 服務(wù)成本 (如公用事業(yè) ) 和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相比完成工作的時(shí)間 員工參與 要求 要求 不要求 員工參與方式 審查和生產(chǎn)委員會(huì) 審查和生產(chǎn)委員會(huì) 無(wú) 資金發(fā)放頻率 每月 1次 每月 1次 每周 1次 73 收益分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) (1)、它關(guān)注的不是員工之間關(guān)系模糊的企業(yè)整體利潤(rùn)，而是成本、生產(chǎn)率、原料和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等更容易被員工控制的指標(biāo) (2)、收益分享計(jì)劃具有真正的自籌資金的性質(zhì)，因?yàn)橛糜诜窒淼氖找媸墙M織原先未作計(jì)劃的或是由部門節(jié)約出來(lái)的，并不為企業(yè)增添任何額外的負(fù)擔(dān) (3)、收益分享計(jì)劃有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神，可在一定程度上化解員工間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) (4)、那些從事間接服務(wù)的、個(gè)人業(yè)績(jī)不容易觀察的員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì) (5)、使員工看到組織整體的貢獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)本身的成就感 74 收益分享計(jì)劃的缺點(diǎn) (1)、無(wú)法有效避免群體中的“搭便車”行為，這有可能影響關(guān)鍵員工的工作熱情 (2)、可能引起小組之間的惡性競(jìng)爭(zhēng) 75 收益分享計(jì)劃的適用條件 Gee John ，要使收益分享計(jì)劃發(fā)揮預(yù)期的作用，組織本身應(yīng)該具備一些條件，這些條件主要包括： (1)、企業(yè)的規(guī)模要比較小，員工數(shù)量一般在 500人以下。 (2)、員工年齡比較大，員工學(xué)習(xí)曲線已經(jīng)變得比較平坦，員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)過(guò)去的表現(xiàn)來(lái)確定。 (3)、企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的衡量方法比較簡(jiǎn)單，而且過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況良好。 (4)、本公司所面臨的產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，能夠吸收公司增加的產(chǎn)出。 (5)、員工能夠控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 (6)、在組織中有一種開放的和高度信任的氣氛。 (7)、在企業(yè)中采取員工參與式的管理。 (8)、企業(yè)的管理當(dāng)局能力強(qiáng)，能夠支持參與性的管理方式，有良好的溝通技巧，能夠處理各種建議和新思想。如果實(shí)行收益分享計(jì)劃的組織是一個(gè)大公司的一部分，那么要求公司總部積極支持這一計(jì)劃。 76 收益分享計(jì)劃中需要處理好的幾個(gè)關(guān)鍵決策 (1)、收益衡量與角色定位問(wèn)題 (2)、支付頻率問(wèn)題 (3)、支付方式問(wèn)題 (4)、設(shè)計(jì)要求問(wèn)題 (5)、溝通問(wèn)題 (6)、確保財(cái)務(wù)收益問(wèn)題 77 利潤(rùn)分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別 (1)、實(shí)施范圍不同 (2)、對(duì)業(yè)績(jī)的衡量角度不同，進(jìn)而對(duì)員工的激勵(lì)力度不太相同 (3)、獎(jiǎng)勵(lì)支付周期不同 (4)、收益分享計(jì)劃具有真正的自籌資金的性質(zhì) 78 (三 )、小組 (團(tuán)隊(duì)、班組 )獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)的類型 小組 (團(tuán)隊(duì)、班組 )獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)金分配方式 79 團(tuán)隊(duì)的類型 (1)、平行團(tuán)隊(duì) (2)、流程團(tuán)隊(duì) (3)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 80 2 、小組 (團(tuán)隊(duì)、班組 )獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念 小組 (團(tuán)隊(duì)、班組 )獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 (Teambased Incentives)是群體激勵(lì)計(jì)劃中最簡(jiǎn)單的一種，它是指人數(shù)較少的一個(gè)班組的成員在達(dá)到具體目標(biāo)之后分享一筆獎(jiǎng)金。在這個(gè)計(jì)劃中，只有團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo) (如顧客滿意度、安全記錄、質(zhì)量和生產(chǎn)記錄 )實(shí)現(xiàn)后，每個(gè)成員才能得到獎(jiǎng)金。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有完成，即使個(gè)人績(jī)效很好，也不能獲得獎(jiǎng)金。 小團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是任何人能夠單獨(dú)完成的，它需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員的協(xié)作和高度的相互依賴。與其他獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不同，該計(jì)劃往往持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，任務(wù)或者項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃也隨之消失。 81 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)金分配方式 (1)、組員平均分配獎(jiǎng)金 (2)、組員根據(jù)其對(duì)小組績(jī)效的貢獻(xiàn)大小得到不同金額的獎(jiǎng)金 (3)、根據(jù)每個(gè)組員的基本工資占小組所有成員基本工資總數(shù)的比例確定其獎(jiǎng)金比例 82 (四 )、成功 (目標(biāo) )分享計(jì)劃 成功 (目標(biāo) )分享計(jì)劃的含義 成功 (目標(biāo) )分享計(jì)劃的特點(diǎn) 成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì) 83 成功 (目標(biāo) )分享計(jì)劃的含義 成功分享計(jì)劃又稱目標(biāo)分享計(jì)劃，它是指將綜合績(jī)效指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在當(dāng)年超過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下對(duì)企業(yè)全體員工所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。成功分享計(jì)劃的關(guān)鍵在于為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定一整套的公平的目標(biāo)，這種目標(biāo)要求經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)努力去超越它們自己在上一績(jī)效周期 (通常是一年 )內(nèi)所達(dá)成的某些績(jī)效目標(biāo)。 成功分享計(jì)劃基于目標(biāo)管理的思想和平衡記分卡。 84 成功 (目標(biāo) )分享計(jì)劃的特點(diǎn) (1)、該計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)并不是直接的利潤(rùn)指標(biāo)，而是經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效改善程度 (2)、通過(guò)目標(biāo)分解使人不斷超越過(guò)往績(jī)效，使員工認(rèn)識(shí)到他們是如何對(duì)績(jī)效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生影響的 85 成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì) (1)、資金來(lái)源 (2)、分享形式 (3)、分享對(duì)象 86 第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃 本節(jié)的主要內(nèi)容包括： 一 、 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵 二、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃的作用 (積極性、功能 ) 三、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃 四、員工持股計(jì)劃 五、股票期權(quán)計(jì)劃 六、期股計(jì)劃 七、虛擬股份 八、管理層收購(gòu) (MBO)P159162 九、企業(yè) (經(jīng)營(yíng)者 )年薪制 87 一、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃又稱長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要指根據(jù)超過(guò)一年 (通常是 35年 )的績(jī)效周期來(lái)評(píng)定員工業(yè)績(jī)并據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的計(jì)劃。 88 二、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬計(jì)劃的作用 (積極性、功能 ) 有利吸引、保留 (穩(wěn)定 )、激勵(lì)優(yōu)秀人才 有利于經(jīng)理人員決策的科學(xué)化 有利于管理效率的提升 長(zhǎng)期激勵(lì)可降低代理成本，提升長(zhǎng)期績(jī)效，推動(dòng)公司薪酬制度的改革與創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)理人員的創(chuàng)新意識(shí) 有利于經(jīng)理人員和員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，減少短期行為 89 三、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃 (一 )、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的含義及適用 (二 )、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的作用 (三 )、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的主要類型及其運(yùn)作 90 (一 )、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的含義及適用 長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃是指對(duì)員工超過(guò)一年期以上的績(jī)效表現(xiàn)直接給予現(xiàn)金的長(zhǎng)期激勵(lì)。 長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃適用于以下情況： 非營(yíng)利組織，因?yàn)榉菭I(yíng)利組織不能通過(guò)上市募集資金、發(fā)放普通股 其他無(wú)法實(shí)現(xiàn)普通股或賦予股權(quán)的企業(yè) 當(dāng)上市公司認(rèn)為它們的股票跌價(jià)太多而不能使用更多的股票期權(quán)時(shí) 私人企業(yè)想通過(guò)提供長(zhǎng)期可變薪酬來(lái)刺激公司價(jià)值觀改變時(shí) 91 (二 )、長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃的作用 其作用主要體現(xiàn)在其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果的強(qiáng)化方面