珠寶企業(yè)員工工作績效考核(編輯修改稿)
2025-02-08 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導力：中、高層管理人員的組織管理能力 —— 個人魅力：要求各級管理人員的品德修煉 （人格魅力和性格魅力） 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的內(nèi)容要點（ 360?全方位考核） （３）傳統(tǒng)的工作能力結(jié)構(gòu)圖 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 體力 工作 經(jīng)驗 常識、 專業(yè)知識 技能和 技巧 能力 能力 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的內(nèi)容要點 （ 4）三者之間的關(guān)系 —— 工作能力是員工的基本素質(zhì)，工作態(tài)度是員工的主觀能動性，客觀條件是工作開展的基本前提，工作業(yè)績是能力和態(tài)度在客觀條件下轉(zhuǎn)化的結(jié)果 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 工作能力 工作態(tài)度 客觀條件 工作業(yè)績 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核標準的制定 （ 1）量化控制標準 —— 生產(chǎn)、銷售部門 （ 2）彈性控制標準 —— 管理層、職能服務部門 （ 3）制定標準要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標準的差異性 B 制定的標準必須具體、明確 C 制定的標準應該適度、可衡量 D 制定的標準有時間限制 E 制定的標準是可以修改的 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 注： 考核中效率與效果的關(guān)系 目標實現(xiàn) 資源利用 低浪費 高成就 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準 考核權(quán)重 定性與定量考評 定性考評 定量考評 S特優(yōu)級 100+10分 A優(yōu)秀級 B良好級 C合格級 D不合格級 10085分 8475分 7460分 590分 高級管理層 職級層次 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 中級管理層 普通員工層 60% 70% 80% 20% 15% 10% 10% 15% 20% 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核表格的設計 （ 1）實用性： —— 這是設計考核表格的第一前提 （ 2）簡單化： —— 容易操作才具有實用性 （ 3）數(shù)字化： —— 盡量量化工作任務、考核標準 （ 4）標準化： —— 相同職級的標準統(tǒng)一、格式統(tǒng)一 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 常用考核表格 （ 1）工作計劃表 （ 2）員工綜合考核表一（高級、中級、基層） （ 3）員工綜合考核表二（按系統(tǒng)部門特征設計） （ 4）年終考核表（高級、中級、基層） （ 5）各級考核匯總表 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 附：制定工作計劃表要注意的幾點： —— 要明確、量化工作任務的內(nèi)容 —— 要確切標出完成工作的時間 —— 要列出執(zhí)行責任人、相關(guān)檢查人 中山博網(wǎng)科技 ?深
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