企業(yè)員工績效考核管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級上級崗位考核周期考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)/方法實際完成情況權(quán)重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。20%為30分，每降低一個百分點扣1分，每增加1個百分點，加1分。30%2回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）?；乜?0％為20分，每低一個百分點，扣1分，每高1個百分點，加1分。20%3客戶滿意度：客戶對本部門承接的項目的滿意程度。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。15％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠對本部門工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評價。滿分10分。非常滿意9—10分；滿意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿意1－2分。10％6團隊建設(shè)：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計劃完成率）。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。10％5管理任務(wù)的完成情況：部門對公司的各項管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項目軟件的應(yīng)用落實情況滿分5分。由相關(guān)職能部門評分后交主管上級。5％7個人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。10％8新增銷售額達(dá)百萬的品牌/項目的數(shù)量每增加1個，加1分。加分9部門人員制度、紀(jì)律遵守情況每1人次違反規(guī)定，扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見 客戶經(jīng)理／主任考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)/方法實際完成情況權(quán)重得分1回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。回款90％為20分，每低一個百分點，扣1分，每高1個百分點，加1分。20%客戶滿意度：所負(fù)責(zé)的客戶對項目的滿意程度。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。20％2內(nèi)部客戶滿意度：工廠對本人及所屬團隊人員工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評價。滿分20分。非常滿意18—20分；滿意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿意1－5分。20％3工作量：本人年度內(nèi)工作完成工組量。滿分30分，工作飽滿或超負(fù)荷工作為滿分。30%4個人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。10％5各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1