某某企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程(編輯修改稿)
2025-03-28 16:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)考核辦法 培訓(xùn)考績(jī)者 步驟一 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 建立標(biāo)準(zhǔn)編制小組 提出工作計(jì)劃 編制考核標(biāo)準(zhǔn)草案 審定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)草案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 管理人員 有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 步驟、進(jìn)度、階段目標(biāo) 可能的問(wèn)題和相應(yīng)措施 編制標(biāo)準(zhǔn)的效果預(yù)測(cè) 調(diào)查研究、試點(diǎn)驗(yàn)證 起草征求意見(jiàn)稿、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn) 各級(jí)部門(mén)審核、上級(jí)批準(zhǔn) 步驟二 設(shè)計(jì)考核方法 ? 比較法 ? 特性法 ?行為法 ?結(jié)果法
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