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某某企業(yè)員工績效考核管理流程-資料下載頁

2025-03-10 16:38本頁面
  

【正文】 價信息來源 ?不同評價者提供的信息對人力資源管理的各種目標具有不同 的意義 ?根據(jù)不同的評價標準得到的員工業(yè)績考核信息對人力資源管理中的各種目標也有不同意義。 步驟三 確立業(yè)績評價標準 ?評價標準應(yīng)與工作要求密切相關(guān) ?評價標準應(yīng)是員工能夠影響和控制的 ?評價標準應(yīng)多元化 ?一旦確定了員工業(yè)績的考核標準,就需要尋找能夠精確地衡量這些標準的方法 流程五 反饋運用 ? 信息反饋的方法 告訴和說服 告訴和聆聽 解決問題法 ? 信息反饋的運用要點 對事不對人 反饋要切題 鼓勵充分參與討論,探討解決問題的方法 把握時機
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