某某企業(yè)員工績效考核管理流程-文庫吧資料
2025-03-14 16:38本頁面
【正文】 ?一般分德、勤、能、績四個方面的內(nèi)容。 并非所有的員工都適合參加績效考核。 、調(diào)配、升降提供依據(jù) 了解員工的知識、技能掌握、個人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力 ，檢驗培訓(xùn)效果 了解員工的長處與不足，作為培訓(xùn)依據(jù)；判斷培訓(xùn)方法 和程序的有效程度。企業(yè)員工績效考核管理流程 制定績效考核計劃 進行技術(shù)準備 收集數(shù)據(jù) 分析評價 反饋運用 流程一 制定績效考核計劃 明確績效考核的目的 明確績效考核的時間 確定績效考核的內(nèi)容 選擇績效考核的對象 德 能 勤 績 步驟一 明確績效考核的目的 使目標
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