企業(yè)績(jī)效考核管理(編輯修改稿)
2025-02-04 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)） 人事考核 績(jī)效考核 判斷式 計(jì)劃式 評(píng)價(jià)表 過(guò)程 尋找錯(cuò)處 解決問(wèn)題 得 失（ WinLose) 雙贏（ WinWin） 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理過(guò)程 威懾性 牽引性 績(jī)效考核中的角色 公司人力資源部 考核制度的制定 人力資源部與各部門 考核制度的細(xì)化 （考核的部門特色） HR與管理者的共同責(zé)任 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立 （落實(shí)到具體職位） 各級(jí)管理者 績(jī)效管理的實(shí)施 （計(jì)劃、觀察、評(píng) 價(jià)、輔導(dǎo)、溝通） 績(jī)效考核的指導(dǎo)思想 績(jī)效改進(jìn)考核立足于員工現(xiàn)實(shí)工作的考核， 強(qiáng)調(diào)的詩(shī)人與標(biāo)準(zhǔn)筆，而非人與人比。 績(jī)效改進(jìn)考核必須自然地融入部門日常管 理工作之中，才有其存在價(jià)值。而這種自 然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和 規(guī)范化。 幫助下屬提升能力 ,與完成管理任務(wù)同樣 都是管理者義不容辭的責(zé)任。 績(jī)效考核的基本程序 績(jī)效計(jì)劃階段 績(jī)效輔導(dǎo)階段 考核及反饋階段 （ 明確績(jī)效考核目標(biāo)，即： 績(jī)效目標(biāo) +衡量目標(biāo)） （設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)和信息收集與反饋渠道） （對(duì)照考核目標(biāo)與工作結(jié)果找出差距， 明確下階段績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo) ） 如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo)來(lái)源 績(jī)效考核目標(biāo) =績(jī)效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 來(lái)源于職位應(yīng)付責(zé)任，但有不完全等同 來(lái)源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)總 目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 來(lái)源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職 位對(duì)流程終點(diǎn)的支持。 如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) KPI的分解 戰(zhàn)略目標(biāo) KPI 宏觀組織 主要業(yè)務(wù)流程 支持性 KPI
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