企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-01-31 03:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高效果 確認(rèn)績(jī)效 提高效果 培訓(xùn)需求 提高績(jī)效 薪酬因素 績(jī)效考核 保障利益 協(xié)商依據(jù) 甄選 培訓(xùn) 薪酬 勞資 ? 績(jī)效管理的第一步 建立績(jī)效指標(biāo)（簡(jiǎn)稱效標(biāo)） 效標(biāo)的考慮方向 1. 短期或長(zhǎng)期 2. 效果與效率 3. 個(gè)人或團(tuán)體 4. 內(nèi)部或外部 ? 平衡考績(jī)法 效 果 效 率 短期 長(zhǎng)期 目標(biāo)達(dá)成率 行動(dòng) 人際 團(tuán)隊(duì)合作 規(guī)范 創(chuàng)新學(xué)習(xí) ? 常用績(jī)效評(píng)估方式 — 典范參考法 * 直接評(píng)比法 * 排列法 * 配對(duì)比較法 * 強(qiáng)制分配法 ? 常用績(jī)效評(píng)估方式 — 結(jié)果評(píng)估法 *目標(biāo)管理法 * 成就表現(xiàn)記錄 ? 常用績(jī)效評(píng)估方式比較 功能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評(píng)估 中心 范圍劃分 評(píng)比 法 所需時(shí)間 發(fā)展所需 費(fèi)用 錯(cuò)誤的 可能性 ? 常用績(jī)效評(píng)估方式比較 功能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評(píng)估 中心 評(píng)比 法 分配報(bào)酬 用途 主管接受 程度 部署接受 程度 ? 常用績(jī)效評(píng)估方式比較 功 能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評(píng)估 中心 評(píng)比 法 員工咨商 用途 發(fā)覺晉升 潛力 ? 績(jī)效評(píng)估時(shí)機(jī) * 過程（當(dāng)中） * 結(jié)束（時(shí)候、以后） ? 績(jī)效評(píng)估資料來源： (360度法 ) 1. 上司 2. 部署 3. 同事 4. 客戶 ? 績(jī)效評(píng)估面談前的準(zhǔn)備 1. 主管方面： 1）安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與地點(diǎn) 2）收集并填好部署的績(jī)效表格 3）規(guī)劃面談進(jìn)行方式 2. 部署方面： 1）收集與績(jī)效有關(guān)的資料； 2）填好自我評(píng)估表 ? 績(jī)效面談的類型 1. 告訴及銷售法 2. 告訴及聆聽法 3. 問題解決法 4. 混合面談法 ? 影響選擇面談方式因素 1. 部署的特性 2. 主管的特性 3. 主管與部署的關(guān)系 4. 組織的特性 ? 有效績(jī)效面談的特征 1. 具體的而非原則性的 2. 注重員工所表現(xiàn)的行為，而非其人格特質(zhì) 3. 替被
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