企業(yè)績效考核與激勵(編輯修改稿)
2025-01-31 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高效果 確認(rèn)績效 提高效果 培訓(xùn)需求 提高績效 薪酬因素 績效考核 保障利益 協(xié)商依據(jù) 甄選 培訓(xùn) 薪酬 勞資 ? 績效管理的第一步 建立績效指標(biāo)（簡稱效標(biāo)） 效標(biāo)的考慮方向 1. 短期或長期 2. 效果與效率 3. 個人或團體 4. 內(nèi)部或外部 ? 平衡考績法 效 果 效 率 短期 長期 目標(biāo)達成率 行動 人際 團隊合作 規(guī)范 創(chuàng)新學(xué)習(xí) ? 常用績效評估方式 — 典范參考法 * 直接評比法 * 排列法 * 配對比較法 * 強制分配法 ? 常用績效評估方式 — 結(jié)果評估法 *目標(biāo)管理法 * 成就表現(xiàn)記錄 ? 常用績效評估方式比較 功能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評估 中心 范圍劃分 評比 法 所需時間 發(fā)展所需 費用 錯誤的 可能性 ? 常用績效評估方式比較 功能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評估 中心 評比 法 分配報酬 用途 主管接受 程度 部署接受 程度 ? 常用績效評估方式比較 功 能 排列 法 行為 座標(biāo) 重要 事件 目標(biāo) 管理 評估 中心 評比 法 員工咨商 用途 發(fā)覺晉升 潛力 ? 績效評估時機 * 過程（當(dāng)中） * 結(jié)束（時候、以后） ? 績效評估資料來源： (360度法 ) 1. 上司 2. 部署 3. 同事 4. 客戶 ? 績效評估面談前的準(zhǔn)備 1. 主管方面： 1）安排適當(dāng)?shù)臅r間與地點 2）收集并填好部署的績效表格 3）規(guī)劃面談進行方式 2. 部署方面： 1）收集與績效有關(guān)的資料； 2）填好自我評估表 ? 績效面談的類型 1. 告訴及銷售法 2. 告訴及聆聽法 3. 問題解決法 4. 混合面談法 ? 影響選擇面談方式因素 1. 部署的特性 2. 主管的特性 3. 主管與部署的關(guān)系 4. 組織的特性 ? 有效績效面談的特征 1. 具體的而非原則性的 2. 注重員工所表現(xiàn)的行為，而非其人格特質(zhì) 3. 替被
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