【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412108
2025-06-30 19:25
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】月度考核表（考核對象：經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分上級審核領導能力10%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標10?靈活運用部署順利達成工作計劃和目標8-9?尚能領導部署勉強達成工作計劃
2025-06-30 20:30
【總結(jié)】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設計制定并負表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認識。3、?因為各次考核者的地位、見解和
2025-05-16 00:21
【總結(jié)】企業(yè)員工績效考核管理流程制定績效考核計劃進行技術準備收集數(shù)據(jù)分析評價反饋運用流程一制定績效考核計劃明確績效考核的目的明確績效考核的時間確定績效考核的內(nèi)容選擇績效考核的對象德能勤績步驟一明確績效考核的目的使目標管理中的目標確定有
2025-02-15 22:10
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法（一）總則第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，其他高層由
2025-01-22 04:03
【總結(jié)】績效考核管理文案對員工的績效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。過去對員工的考核往往過于教條化，把員工當做機器一樣對待，缺乏人情味；而現(xiàn)代公司注重人本管理，考核的目的是使員工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績效考核管理文書概念解說員工績效考核管理文書即企業(yè)人力資源管理部門定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度，
2025-04-18 08:37
【總結(jié)】規(guī)定整改合格后方可上崗。項目女員工男員工頭發(fā)1、整齊，干凈、典雅及職業(yè)化的外觀2、短發(fā)不要遮住臉，將頭發(fā)時刻整理好3、長發(fā)用黑色發(fā)結(jié)在頸后盤成發(fā)髻4、劉海應在眉毛以上5、頭發(fā)飾品不可過于新潮時髦6、不可漂染怪異顏色1、頭發(fā)應保持清潔并且梳理整齊，發(fā)式不可過于時髦2、頭發(fā)不可長過衣領3、不可有劉海和大鬢角4、不允許留光頭5、頭
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】淺談企業(yè)員工績效考核與管理姓名:鄧麗萍單位：摘要：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是人力資源的競爭力，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高。隨著績效管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響逐步被企業(yè)管理者所認知，越來越多的企業(yè)舍棄了傳統(tǒng)績效考評制度實施了績效管理?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，它的有效實施可以增強單位的運行效率、提高
2025-04-13 11:29
【總結(jié)】1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度215。100%投資部2項目投資收益率年度215。100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項目評審準確性
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年
2024-10-29 02:14
【總結(jié)】績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資
【總結(jié)】....高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:29
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