企業(yè)員工績效管理細則(編輯修改稿)
2025-05-05 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 員工績效管理的配套措施 （一）宣傳與推廣應對績效管理的目的、基本方法和操作技巧等進行有效的宣傳和推廣，使各級管理者了解績效管理的目的、基本方法和操作程序，掌握績效管理的技巧。對管理者進行系統(tǒng)的培訓有針對性地設計專門的培訓課程，對管理者進行深入系統(tǒng)的培訓，使各管理者對績效管理的重要性、理論、基本方法、操作要點等知識有系統(tǒng)的認識，在總整體上把握績效管理的實施方向。充分利用本企業(yè)的內部刊物——《寶安風》進行宣傳和推廣。在《寶安風》上設計專門的績效管理宣傳版面，使員工與管理者逐漸加深對績效管理的認識。組織相關的研討會通過定期或不定期組織與績效管理相關的研討會，有效、及時地解決管理者在執(zhí)行績效管理制度中遇到的各種問題。而且，通過對實際問題的研討，使管理者進一步轉變觀念，理清認識，促使績效管理工作不斷的向前發(fā)展。 （二）明確各管理者在績效管理中的責任績效管理是各級管理者必須進行的一項重要的管理工作，明確各管理者在績效管理中的責任是績效管理能順利推進的一大關鍵點，管理者在績效管理中的責任要突出以下十點：①對員工宣傳績效管理的思想、政策和制度；②為員工修訂職位說明書；③與員工一起確立關鍵績效指標；④對員工進行績效輔導；⑤對員工進行考核，并收集員工績效的記錄，為員工建立績效檔案；⑥對員工進行績效反饋與績效面談；⑦將考核結果應用到相關人事決策當中；⑧對員工進行績效管理滿意度調查，并將調查結果反饋給人力資源部。（三）建立績效考核投訴制度?？捎晒居嘘P高層管理人員、外聘的人力資源管理顧問等組成績效評估小組指導績效考評工作，聽取部門負責人的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門負責人對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由員工業(yè)績考核領導小組仲裁。員工績效合約公司： 部門： 崗位： 姓名： 簽約時間： 年 月 日工作目標評價指標及指標值完成時間權重備注合約雙方意見第一季度第二季度第三季度第四季度甲方（考核人）意見：簽名：乙方（被考核人）意見：簽名： 說 明工作目標：根據各單位的責任劃分，將各單位的年度目標分解到每位員工，形成各位員工的年度工作目標。評價指標及指標值：評價指標指衡量工作目標是否完成的標準，可采用數(shù)量、質量、時效、成本等要素進行衡量。指標值指衡量標準的具體數(shù)值，應盡可能采用量化描述。 完成時間：指各項工作目標的具體完成時間?？缂径韧瓿傻墓ぷ髂繕隧氃诟鱾€季度注明階段性成果，階段性成果應采用具體化描述，以便于季度考核。 部門（公司）員工行動計劃表工作目標評價指標及指標值權重主要障礙行動步驟及時間安排要求的資源支持預期效果 目標執(zhí)行人： 日期：注：行動計劃表一式兩份，一份由員工本人保存，另一份交給目標考核者。說 明“工作目標”、“評價指標及指標值”與“權重”的填寫和《績效合約》中的相同。主要障礙：指在完成目標過程中可能遇到的障礙或困難，包括時間、資金、人力、知識技能等方面。行動步驟及時間安排：指為克服障礙所采取的行動措施及時間安排。要求的資源支持：指在執(zhí)行工作過程中需要公司、上級或同事提供的支持與協(xié)助，包括資金、人力、培訓指導等各種資源。預期效果：指經過具體的行動，完成該工作目標所能達到的預期效果。 部門（公司）員工工作目標跟蹤單 本周期時間： 年 月 日至 年 月 日工作目標權重本周期進度累計進度目標達成率自我檢查與改進措施處理結果預定實際預定實際
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