企業(yè)員工績(jī)效管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-05 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工績(jī)效管理的配套措施 （一）宣傳與推廣應(yīng)對(duì)績(jī)效管理的目的、基本方法和操作技巧等進(jìn)行有效的宣傳和推廣，使各級(jí)管理者了解績(jī)效管理的目的、基本方法和操作程序，掌握績(jī)效管理的技巧。對(duì)管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，對(duì)管理者進(jìn)行深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，使各管理者對(duì)績(jī)效管理的重要性、理論、基本方法、操作要點(diǎn)等知識(shí)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在總整體上把握績(jī)效管理的實(shí)施方向。充分利用本企業(yè)的內(nèi)部刊物——《寶安風(fēng)》進(jìn)行宣傳和推廣。在《寶安風(fēng)》上設(shè)計(jì)專門的績(jī)效管理宣傳版面，使員工與管理者逐漸加深對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。組織相關(guān)的研討會(huì)通過定期或不定期組織與績(jī)效管理相關(guān)的研討會(huì)，有效、及時(shí)地解決管理者在執(zhí)行績(jī)效管理制度中遇到的各種問題。而且，通過對(duì)實(shí)際問題的研討，使管理者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，理清認(rèn)識(shí)，促使績(jī)效管理工作不斷的向前發(fā)展。 （二）明確各管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任績(jī)效管理是各級(jí)管理者必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要的管理工作，明確各管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任是績(jī)效管理能順利推進(jìn)的一大關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任要突出以下十點(diǎn)：①對(duì)員工宣傳績(jī)效管理的思想、政策和制度；②為員工修訂職位說明書；③與員工一起確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；④對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)；⑤對(duì)員工進(jìn)行考核，并收集員工績(jī)效的記錄，為員工建立績(jī)效檔案；⑥對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋與績(jī)效面談；⑦將考核結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)人事決策當(dāng)中；⑧對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果反饋給人力資源部。（三）建立績(jī)效考核投訴制度?？捎晒居嘘P(guān)高層管理人員、外聘的人力資源管理顧問等組成績(jī)效評(píng)估小組指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)工作，聽取部門負(fù)責(zé)人的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度，為績(jī)效考核的客觀公正提供進(jìn)一步的保障。如果部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，可提出申訴由員工業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。員工績(jī)效合約公司： 部門： 崗位： 姓名： 簽約時(shí)間： 年 月 日工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值完成時(shí)間權(quán)重備注合約雙方意見第一季度第二季度第三季度第四季度甲方（考核人）意見：簽名：乙方（被考核人）意見：簽名： 說 明工作目標(biāo)：根據(jù)各單位的責(zé)任劃分，將各單位的年度目標(biāo)分解到每位員工，形成各位員工的年度工作目標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值：評(píng)價(jià)指標(biāo)指衡量工作目標(biāo)是否完成的標(biāo)準(zhǔn)，可采用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等要素進(jìn)行衡量。指標(biāo)值指衡量標(biāo)準(zhǔn)的具體數(shù)值，應(yīng)盡可能采用量化描述。 完成時(shí)間：指各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體完成時(shí)間。跨季度完成的工作目標(biāo)須在各個(gè)季度注明階段性成果，階段性成果應(yīng)采用具體化描述，以便于季度考核。 部門（公司）員工行動(dòng)計(jì)劃表工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值權(quán)重主要障礙行動(dòng)步驟及時(shí)間安排要求的資源支持預(yù)期效果 目標(biāo)執(zhí)行人： 日期：注：行動(dòng)計(jì)劃表一式兩份，一份由員工本人保存，另一份交給目標(biāo)考核者。說 明“工作目標(biāo)”、“評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值”與“權(quán)重”的填寫和《績(jī)效合約》中的相同。主要障礙：指在完成目標(biāo)過程中可能遇到的障礙或困難，包括時(shí)間、資金、人力、知識(shí)技能等方面。行動(dòng)步驟及時(shí)間安排：指為克服障礙所采取的行動(dòng)措施及時(shí)間安排。要求的資源支持：指在執(zhí)行工作過程中需要公司、上級(jí)或同事提供的支持與協(xié)助，包括資金、人力、培訓(xùn)指導(dǎo)等各種資源。預(yù)期效果：指經(jīng)過具體的行動(dòng)，完成該工作目標(biāo)所能達(dá)到的預(yù)期效果。 部門（公司）員工工作目標(biāo)跟蹤單 本周期時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)權(quán)重本周期進(jìn)度累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成率自我檢查與改進(jìn)措施處理結(jié)果預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1