某企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)管理?xiàng)l例(編輯修改稿)
2025-05-06 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及要求制訂，即分公司通過(guò)年度工作計(jì)劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)?？荚u(píng)著重于分公司經(jīng)理對(duì)分銷平臺(tái)建設(shè)所作的貢獻(xiàn)?？荚u(píng)每半年一次，考評(píng)日期為6月與12月底?？荚u(píng)結(jié)果用于工資水平的確定，以及工資等級(jí)的晉（降）。表6 貢獻(xiàn)考評(píng)表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評(píng)者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷售利潤(rùn) （萬(wàn)元）銷售收入 （萬(wàn)元）銷售總成本 （萬(wàn)元）貨款回收 （萬(wàn)元）其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評(píng)者評(píng)語(yǔ)公司高層會(huì)議評(píng)語(yǔ)最后考評(píng)等級(jí)被考評(píng)者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長(zhǎng) → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會(huì)議 表7 業(yè)績(jī)考評(píng)表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評(píng)者審核者被考評(píng)者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì)：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計(jì)： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì)：(15)+(16)=(17)實(shí)收款： (18)小計(jì)： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)完成率 (9)247。(1)=(20)銷售費(fèi)用率 (14)247。(9)=(21)貨款回收率 (18)247。(19)=(22)業(yè)績(jī)考評(píng)得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績(jī)水平α=γ247。β(β= γi247。n)業(yè)績(jī)等級(jí)α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考評(píng)者簽名事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） → 分公司財(cái)務(wù)主管 → 事業(yè)本部長(zhǎng) 表8 能力與態(tài)度考評(píng)表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員表）填表日期 年
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