某企業(yè)員工績效考評管理?xiàng)l例-文庫吧資料
2025-04-15 00:13本頁面
【正文】 評等級被考評者簽字S A B C D公司財務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計：(15)+(16)=(17)實(shí)收款： (18)小計： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標(biāo)完成率 (9)247?？荚u每半年一次，考評日期為6月與12月底。分公司的年度工作計劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營計劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。業(yè)績考評每季一次，決定其業(yè)績工資額；能力與態(tài)度考評每月一次，決定其每月基本工資的微調(diào)、每季基本工資提級、每半年基本工資晉等?？荚u結(jié)果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務(wù)工資等級的晉（降）。（參閱表5）表5 經(jīng)營系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長（要員）公司總經(jīng)理公司高層會議分公司經(jīng)理公司財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)員分公司經(jīng)理（事業(yè)分部經(jīng)理）事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會議事業(yè)本部長分公司財務(wù)主管第十八條 事業(yè)部長考評事業(yè)本部長及其要員的考評，依據(jù)年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算展開，著重對其的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考評。經(jīng)營系統(tǒng)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者，其考評的目標(biāo)體系如下表所示?？荚u對象主要是各級技術(shù)維修人員、客戶管理人員與推展培訓(xùn)人員。4． 用服系統(tǒng)。3． 財務(wù)系統(tǒng)。2． 職能系統(tǒng)。9大量不確定工作8責(zé)任大7責(zé)任后果的影響大6中層S層少量例外性工作有責(zé)任心，有良好的理解能力與推行力，有良好的專業(yè)知識與技能，懂得協(xié)作與溝通5少量不確定工作4責(zé)任與責(zé)任后果影響較大3基層J層例常性工作有職業(yè)意識，有自律能力，有學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力，有一定的專業(yè)知識與技能2確定的工作1責(zé)任與責(zé)任后果影響小第十五條 考評系統(tǒng)公司目前績效考評工作的展開，分為四個系統(tǒng)：1． 經(jīng)營系統(tǒng)。對高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求，并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況，給予SABCD不同的考評等級。第十三條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要指所完成工作目標(biāo)與任務(wù)的質(zhì)量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻(xiàn)等等。才干或才能主要包括判斷力、計劃力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、表達(dá)力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力等等。第十條 考評要素對員工的績效考評主要考評三方面，工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績。通過這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。（參閱
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