某企業(yè)公司員工的績(jī)效考評(píng)制度(編輯修改稿)
2025-05-09 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。 綜合考核結(jié)果。人力資源部將直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核打分結(jié)果匯總。（《考核結(jié)果匯總表》見(jiàn)附件4） 審定考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議批準(zhǔn)，確定考核檔次。 考核調(diào)解。對(duì)考核結(jié)果有異議者，可于見(jiàn)到考核結(jié)果后向人力資源部申請(qǐng)復(fù)議，人力資源部在接到復(fù)議申請(qǐng)后確認(rèn)申訴并組織被考核人、其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議。如認(rèn)定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M(jìn)行重新評(píng)分。（考核流程圖見(jiàn)附件1）第十一條 員工考核管理流程 個(gè)人總結(jié)。每位員工按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門重點(diǎn)工作和部門職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。（自我總結(jié)部分填入《普通員工季度考核登記表》）（見(jiàn)附件2） 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核打分。月度考核由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工分別組織聽(tīng)取所分管部門員工的個(gè)人總結(jié)。在員工個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地對(duì)照KPI指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。（考核評(píng)分表見(jiàn)附件3） 綜合考核結(jié)果。人力資源部將直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月度考核打分結(jié)果匯總。（考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件4）年度考核結(jié)果為12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。 審定考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議后確定考核結(jié)果。 考核調(diào)解。對(duì)考核結(jié)果有異議者，可于見(jiàn)到考核結(jié)果后向人力資源部申請(qǐng)復(fù)議，人力資源部在接到復(fù)議申請(qǐng)后確認(rèn)申訴并組織被考核人、其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議。如認(rèn)定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M(jìn)行重新評(píng)分。（考核流程圖見(jiàn)附件1）第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十二條 考核等級(jí)分布比例和績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)，除年末績(jī)效外，績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例如下：等級(jí)等級(jí)說(shuō)明強(qiáng)制分布比例A優(yōu)秀：各項(xiàng)工作都很完善，超額超量5%B良好：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績(jī)效明顯或工作中有創(chuàng)新30%C合格：工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯50%D需改進(jìn)：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位10%E不合格：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效差5% 年末績(jī)效考核等級(jí)結(jié)合部門考核等級(jí)結(jié)果，強(qiáng)制分布比例如下： 崗位考核等級(jí)部門考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（需改進(jìn)）E（不合格）A15%25%60%不做要求不做要求B10%20%65%5%不做要求C5%15%70%10%不做要求D0～5%15%70%～75%10%5%E0～5%10%70%15%5%～10% 績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級(jí)分值范圍績(jī)效系數(shù)A90分以上B80－90分C70－80分D60－70分E60分以下0 高層管理干部考核結(jié)果等級(jí)不受強(qiáng)制分布限制，所有中層管理干部需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算，各部門內(nèi)中層管理干部以下員工需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算。第十三條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金員工考核結(jié)果，將作為個(gè)人獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，具體計(jì)算公式如下：（1） 年薪制獎(jiǎng)金發(fā)放額=績(jī)效年薪年度績(jī)效考核系數(shù)，獎(jiǎng)金在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放。（2） 結(jié)構(gòu)工資制實(shí)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)，采用月度考核員工績(jī)效工資按月發(fā)放；采用半年度考核員工績(jī)效工資按基數(shù)的80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算。（3） 計(jì)件工資計(jì)件工資為浮動(dòng)部分，按月發(fā)放。工種難度系數(shù)由各生產(chǎn)部門根據(jù)不同工種工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等自行確定，報(bào)人力資源部備案。（4） 提成工資制提成工資為浮動(dòng)部分，按半年度發(fā)放。部門提成工資總額= （部門銷售收入總額提成比例營(yíng)銷費(fèi)用）部門考核系數(shù)（5） 協(xié)議工資制實(shí)行談判工資的人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績(jī)效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放。 年度獎(jiǎng)金發(fā)放 員工的考核結(jié)果還可作為晉升、人事任免、獎(jiǎng)金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)，具體規(guī)定詳見(jiàn)《薪酬管理制度》。 若員工在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎(jiǎng)勵(lì)，取消評(píng)先資格，已經(jīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金相應(yīng)扣回：（1）發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故；（2）部門內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作瀆職造成公司重大損失；（3）部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財(cái)物等重大違法違紀(jì)行為導(dǎo)致被依法追究刑事責(zé)任的；
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