物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程[001](編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出“最佳工作部門”，并頒發(fā)“流動標(biāo)旗”。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。4．6．2各崗位月度考核實(shí)行“百分考評制”，滿分均為100分（通用部份占30分，業(yè)務(wù)部份占70分）。各崗位考核當(dāng)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)均由考核責(zé)任人按《各崗位工作考核細(xì)則表》（見附表一）中的“考核扣分標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合被考核人的日常工作表現(xiàn)逐項(xiàng)扣分。并將各考核部門各崗位工作人員的“每日扣分事實(shí)情況”記錄在《月（年）考核細(xì)則表》（見附表二）中的“扣分情況事實(shí)記錄”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)到《員工月度工作崗位考核扣分情況統(tǒng)計(jì)表》中的事實(shí)依據(jù)，同時由考核人、審核人、審批人共同簽署確認(rèn)。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號前按每月各崗位最終各項(xiàng)扣分的總和作為依據(jù)計(jì)算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實(shí)依據(jù)，同時呈送公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4．7員工年度考核 為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì)，公司每年年底對全體員工進(jìn)行一次綜合考評。具體實(shí)施辦法如下：4．7．1考評目的： 全面了解公司全體員工一年來的工作和學(xué)習(xí)，提供人事決策及管理依據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚(yáng)先進(jìn)，同時找出工作和學(xué)習(xí)中存在的不足。以期改正，達(dá)到共同提高的目的。充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工以正確的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中。4．7．2考評方法：．2．1為保證考評的公正和民主，公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評估和審批各部門考核結(jié)果?？荚u小組成員：組長由總經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門主管擔(dān)任，具體考評工作由行政人事部負(fù)責(zé)。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門考核小組，全面負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。4．7．2．3正式考評之前的工作總結(jié)： （1）員工首先對自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報告，報告包括一年來工作成績及不足，并提出下一年的工作計(jì)劃，總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。 （2）各部門考核小組應(yīng)組織本部門員工召開總結(jié)大會，要求每位員工作會議發(fā)言，匯報一年來的工作學(xué)習(xí)情況(當(dāng)值員工可委托他人宣讀個人總結(jié))。（3）部門考評小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及員工一年來的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報情況，月度崗位考核情況、工作績效情況等客觀地為每位員工進(jìn)行評價與評分。．4年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評價、自我評價及員工互評三部分組成；．5領(lǐng)
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