物業(yè)公司員工績(jī)效考評(píng)作業(yè)規(guī)程[001](編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出“最佳工作部門”，并頒發(fā)“流動(dòng)標(biāo)旗”。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級(jí)考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。4．6．2各崗位月度考核實(shí)行“百分考評(píng)制”，滿分均為100分（通用部份占30分，業(yè)務(wù)部份占70分）。各崗位考核當(dāng)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)均由考核責(zé)任人按《各崗位工作考核細(xì)則表》（見附表一）中的“考核扣分標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合被考核人的日常工作表現(xiàn)逐項(xiàng)扣分。并將各考核部門各崗位工作人員的“每日扣分事實(shí)情況”記錄在《月（年）考核細(xì)則表》（見附表二）中的“扣分情況事實(shí)記錄”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)到《員工月度工作崗位考核扣分情況統(tǒng)計(jì)表》中的事實(shí)依據(jù)，同時(shí)由考核人、審核人、審批人共同簽署確認(rèn)。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號(hào)前按每月各崗位最終各項(xiàng)扣分的總和作為依據(jù)計(jì)算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報(bào)送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實(shí)依據(jù)，同時(shí)呈送公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4．7員工年度考核 為全面客觀地評(píng)估公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì)，公司每年年底對(duì)全體員工進(jìn)行一次綜合考評(píng)。具體實(shí)施辦法如下：4．7．1考評(píng)目的： 全面了解公司全體員工一年來的工作和學(xué)習(xí)，提供人事決策及管理依據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。通過考評(píng)，肯定員工所取得的成績(jī)，表揚(yáng)先進(jìn)，同時(shí)找出工作和學(xué)習(xí)中存在的不足。以期改正，達(dá)到共同提高的目的。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工以正確的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中。4．7．2考評(píng)方法：．2．1為保證考評(píng)的公正和民主，公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)估和審批各部門考核結(jié)果?？荚u(píng)小組成員：組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門主管擔(dān)任，具體考評(píng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門考核小組，全面負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。4．7．2．3正式考評(píng)之前的工作總結(jié)： （1）員工首先對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告，報(bào)告包括一年來工作成績(jī)及不足，并提出下一年的工作計(jì)劃，總結(jié)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評(píng)審。 （2）各部門考核小組應(yīng)組織本部門員工召開總結(jié)大會(huì)，要求每位員工作會(huì)議發(fā)言，匯報(bào)一年來的工作學(xué)習(xí)情況(當(dāng)值員工可委托他人宣讀個(gè)人總結(jié))。（3）部門考評(píng)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及員工一年來的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報(bào)情況，月度崗位考核情況、工作績(jī)效情況等客觀地為每位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)分。．4年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)及員工互評(píng)三部分組成；．5領(lǐng)
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