公司績效考評制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 用能力，創(chuàng)新能力等。具體如下： 管理統(tǒng)率：根據(jù)下屬性格、經(jīng)驗、學識等進行合理分工，科學部署，進而組織部署完成工作任務的能力。 理解執(zhí)行：對上級的決定計劃準確理解和執(zhí)行能力（中級職員人員）。 專業(yè)知識(能力)：是否具有豐富的崗位相關知識。 溝通協(xié)調：通過文字或口頭，使他人了解本人意圖，圓滿處理各類事務的能力。 統(tǒng)籌策劃：準確把握問題的所在并提出切實可行方案的能力。 計劃安排：對份內工作進行合理、科學安排的能力（一般管理人員）。 判斷決策：準確把握問題關鍵，立足全局，全面迅速做出決定的能力。 培訓指導：積極合理的培訓、指導、激勵下屬工作，使下屬能動的接受工作并完成任務的能力。 應變創(chuàng)新：思維敏捷，臨危不亂，面對困難和問題能及時發(fā)現(xiàn)解決辦法的能力。第十五條 工作態(tài)度是指勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，目的是考察員工工作上是否具有積極性、主動性，是否能鉆研業(yè)務、勇于創(chuàng)新，是否能充分發(fā)揮自己的能力，是否具有較好的組織紀律性等；具體如下： 人際關系：是否與同事、上下級相處融洽，并受到歡迎。 組織紀律性：是否能嚴格遵守公司制度，以身做則。 團隊合作：是否具有良好的團隊合作精神和服務意識，工作上理解、支持、配合。 積極主動性：工作是否積極主動，敢于承擔責任，遇到工作不推委。 責任心：工作是否認真負責，嚴于律己，不亂發(fā)議論和牢騷。 進取心：是否積極向上，不斷自我學習，不斷進取。 下屬認可度：在下屬心目中的是否較高地位，是否被下屬認可。第十六條 工作績效是指工作目標完成、準確度、效益和對公司的貢獻，目的是考察員工的工作成績，看完成工作任務的質量和數(shù)量，從事創(chuàng)造性勞動的成績、工作效率及為公司所做的貢獻大小。各類人員的工作績效由專業(yè)部門負責考評。 目標達成度：《工作計劃書》指定的目標及《職務說明書》所規(guī)定的工作職責完成情況。 工作品質：所轄范圍內的工作秩序是否良好，處理事務是否按規(guī)定完成，要求歸檔的文件，表單，資料是否齊全和管理有序。 工作方法：完成的工作的方法是否科學、合理、合法、高效。 績效增長：管理人員本身責任的執(zhí)行情況，下屬績效的改進情況。第四章 考評流程第十七條 試用期考評與季度人事考評除考核周期不一外，流程相同。第十八條 一般人員 自我考評：考評周期滿后，3個工作日內總結上季度工作完成情況，根據(jù)《工作計劃書》完成《自我考評表》。自我考評必須詳細說明工作計劃完成情況、原因及應對措施。 協(xié)作部門考評：
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