績效考評制度(初稿)(編輯修改稿)
2024-10-18 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100分；2)加分——凡在工作中有特別貢獻者，如銷售業(yè)績突出、提出合理化建議被公司采納，優(yōu)化操作流程或材料為公司節(jié)約成本開支、積極工作，刻苦鉆研等，被公司通報表彰或獲得各類獎項者，可由本人或其部門負責人申請，經(jīng)行政人事部審核報總經(jīng)理審批同意后，均可為其考評結果加分； 3)減分——凡在工作中有重大過失給公司造成名譽和經(jīng)濟損失或在員工中造成不良影響，被公司通報批評或處罰者，行政人事部將根據(jù)具體情況對其考評結果進行減分處理； 1)特級績效——考評分在100分以上者，績效獎金系數(shù)x=~2； 2)優(yōu)秀績效——考評分數(shù)在90~99分者，績效獎金系數(shù)x=~ 3)良好績效——考評分數(shù)在80~89分者，績效獎金系數(shù)x=1~； 4)中等績效——考評分數(shù)在60~79分者，績效獎金系數(shù)x=~1； 5)較差績效——考評分數(shù)在60分以下者，績效獎金系數(shù)x=0~。1)季度績效獎金=標準年薪b%70%247。4x 其中b%為績效基金比例（各級別職位的績效基金比例詳見《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績效基金在總績效基金中所占比例，x為績效獎金系數(shù)。將根據(jù)以上季度績效獎金計算結果，于每個季度首月的15日發(fā)放上個季度的績效基獎金；2)年度績效獎金=標準年薪b%70%247。4 根據(jù)以上計算公式計算出每個人的年度績效獎金。其中70%隨本年末月薪資和第四季度的績效獎金一起發(fā)放，其余30%滾入次年績效獎金，以此類推。四、績效考核培訓公司所有在職員工 培訓導師行政人事總監(jiān)培訓內(nèi)容1)績效考評制度；2)績效考評的評分原則和方法 3)績效考評表的使用；培訓要求所有員工必須在參與了績效考評專項培訓后，方能參與對他人的績效考評。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度五、績效考評工具績效考評表（手工操作考評）為使公司的績效考評工作盡量地規(guī)范化、標準化，公司將在績效考評實施之初，使用公司統(tǒng)一編制的績效考評系列表格，對不同崗位的員工進行績效考評。1)2)3)4)5)6)一線員工績效考評表（附表一）行政人員績效考評表（附表二）技術人員績效考評表（附表三）市場人員績效考評表（附表四）管理人員績效考評表（附表五）員工轉正考評表（附表六）績效考評系統(tǒng)（網(wǎng)絡化程序考評）公司將根據(jù)績效考評的實施情況及總結出來的適合本公司績效考評的經(jīng)驗，組織技術人員配合行政人事部開發(fā)出一套科學的、簡便易行的網(wǎng)絡績效評估系統(tǒng)。屆時，大家只需要輸入自己的用戶名和密碼，登錄績效考評系統(tǒng)，花少量的時間，點點鼠標，即可輕松完成自己的績效考評任務。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第二篇：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？荚u的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的一般程序人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。考核表依此劃分優(yōu)、良、中、可、差。人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書面意見，然后請其主管過目簽字?？己私Y果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門?？己酥?，還需征求考核對象的意見：（1）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（2）需要改善的方面；（3）崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；（4）對公司發(fā)展的建議。四、保密考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員。五、其他事項公司的績
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