目標(biāo)與績(jī)效管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程?如何設(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查?績(jī)效管理?QA由跳水隊(duì)的故事引發(fā)的對(duì)目標(biāo)管理的思考。。。一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理彼得〃德魯克(PeterF.Drucker)對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”

2025-02-09 17:04

績(jī)效管理課件注解版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/11/121企業(yè)人力資源管理師績(jī)效管理2021/11/122內(nèi)容框架1.績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用4.360度考評(píng)方法2021/11/123第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用1.績(jī)效考評(píng)的方法2.績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用2021/11/124第一

2024-10-18 19:16

實(shí)業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效？?績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效：可以由企業(yè)控制的

2025-02-08 09:23

績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表...

2024-10-18 00:04

績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程？（一）

2025-04-09 06:06

【管理課件】培訓(xùn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】◇每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃?！笕肆Y源科及職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該具

2025-04-23 07:24

員工績(jī)效考評(píng)管理制度規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則

2025-08-01 18:58

績(jī)效考評(píng)與管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第四講人力資源配置與調(diào)控的管理2本講主要內(nèi)容?人力資源配置（人員配備）?績(jī)效考評(píng)與管理?人力資源調(diào)控的管理3績(jī)效考評(píng)與管理?績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效考評(píng)的作用與原則?績(jī)效考評(píng)與管理的程序4一、績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效的含義

2025-01-10 03:23

企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(課件)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件（以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例）?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)：

2025-03-04 23:51

【管理精品】信息中心績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定，主要根據(jù)員工崗

2025-04-23 04:45

員工績(jī)效考評(píng)管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四

2025-04-07 23:04

咨詢公司績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司

2025-04-07 23:04

公司部門績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展

2025-04-07 20:28

公司績(jī)效考評(píng)制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考評(píng)制度A公司考評(píng)制度第一章總則第一條公司員工考評(píng)目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)

2025-04-15 01:52

績(jī)效考評(píng)制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)（）寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

2025-08-18 19:27

【管理課件】績(jī)效考評(píng)制度(專業(yè)版)

【管理課件】績(jī)效考評(píng)制度(留存版)

【管理課件】績(jī)效考評(píng)制度-文庫(kù)吧

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