【總結(jié)】目錄第一章總則 1第一條績(jī)效考核管理的目的 1第二條績(jī)效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績(jī)效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績(jī)效考核頻次 3第六條績(jī)效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績(jī)效考核管理流程 4第八條績(jī)效考核人培訓(xùn) 4第九條
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】13/13總則第一條目的:為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。第三條定義:績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一???jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng) 熱力公司員工績(jī)效考評(píng)制度 一、績(jī)效考評(píng)的目的1、提高管理效率、改進(jìn)工作質(zhì)量。員工績(jī)效考評(píng)通過(guò)檢查工作與任務(wù)完成情況,找出差距、困難等需要改進(jìn)工作質(zhì)量的地方。同時(shí),建立管理者與...
2025-10-08 22:09
【總結(jié)】員工績(jī)效考核制度????第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-07-14 19:05
【總結(jié)】13/13J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升,讓員工在公
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則
2025-04-09 08:56
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司績(jī)效
2025-04-09 06:27
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度范本 根據(jù)黨委、政府下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)暫行規(guī)定》的要求和《關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》的規(guī)定,制定本制度。 第一章總則 第一條績(jī)效考評(píng)的...
2025-04-02 06:29
【總結(jié)】13/13主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日(草稿)第一章總則第一條考評(píng)目的通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度,規(guī)范人事考評(píng)工作,公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng),高效、合理配置公司人力資源
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】信息中心績(jī)效考評(píng)制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定,主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件
2025-04-09 05:37
【總結(jié)】1/8年度績(jī)效考評(píng)管理制度一、績(jī)效考評(píng)目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績(jī)效考評(píng)原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則,在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合
2025-04-08 22:51
【總結(jié)】4/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】公共部門績(jī)效考評(píng),——公平與激勵(lì),,?,一、績(jī)效考評(píng)概述,1、績(jī)效考評(píng)一技術(shù)和管理為目標(biāo),不以個(gè)人的期望為目標(biāo)。他力圖開(kāi)發(fā)一種工具,這種工具可以精確的測(cè)量個(gè)人的績(jī)效。由于晉升和工資的增長(zhǎng)與績(jī)效的結(jié)果兩...
2025-10-16 06:30
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表...
2025-10-09 00:04