績效考評制度方案徐劍(編輯修改稿)
2025-05-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訴。第二十二條 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。七、責(zé)任第二十三條 績效管理委員會職責(zé)1. 負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；2. 崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。第二十四條 行政綜合部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織績效管理流程的實施2. 負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報告3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進(jìn)行跟蹤4. 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進(jìn)計劃2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理3. 所屬員工的績效指導(dǎo)與評價第二十六條 項目經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)2. 負(fù)責(zé)項目組員工的績效指導(dǎo)與評價第二十七條 員工職責(zé)1. 溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績效計劃3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進(jìn)計劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。第二十九條 本制度自頒布之日起實施。 附表一：部門績效合同部門績效合同第一部分：考評內(nèi)容KPI（A）權(quán)重（B）評分等級（C）得分（D=B*C）結(jié)果說明銷售額利潤任務(wù)項目質(zhì)量總績效分?jǐn)?shù)(E=∑D) 附：考評標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分：2分： 3分：4分： 5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分： 第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到?2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？3．哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？4．新增項目與完成情況以及加分情況被考核人考核人簽名日期簽名日期考核初期考核末期附表二：部門季度績效回顧表部門季度績效回顧一、基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 回顧期：從 年 月 日 至 年 月 日二、回顧內(nèi)容KPI（A）計劃事項及目標(biāo)完成情況備注
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