績效考評制度方案徐劍-文庫吧
2025-04-19 18:14 本頁面
【正文】 項目的員工的成長評分表的簡單平均分表3 員工成長評分表 等級評分項1分2分3分4分5分感覺提高項目工作的有效性項目分工的合理性項目內部協(xié)調配合平均分（簡單平均）第十條 每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經理或者公司經理室來任命項目經理，并與項目經理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內容。第十一條 在項目完成后，項目經理應該向項目考評人申請考評。申請及考評表見附表三（項目考評申請及考評表）第十二條 項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標準進行項目經理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內。㈡項目組員工績效第十三條 項目組員工的考評內容及評分標準見下表：表4 項目組員工考評內容及評分標準表內容權重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項目經理交辦的工作量的80%；完成項目經理交辦的工作量的80%以上完成了項目經理交辦的全部工作在3分的基礎上，能完成整個項目工作量的40%以上在3分基礎上，能完成整個項目工作量的70%以上工作完成的及時性和有效性45%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成嚴重影響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成較大影響按時完成項目經理交辦的工作，并且基本能滿足要求在3分的基礎上，工作成果得到項目經理贊賞在4分基礎上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項目經理安排，消極怠工偶有不服從項目經理安排，消極怠工，經指出改正服從項目經理管理在3分的基礎上 ，客戶導向，工作認真負責，有團隊精神在4分基礎上，工作積極主動第十四條 項目組員工在進入項目時就必須與項目經理溝通并填寫月度計劃及小結表，見附表四（200 年 月月度工作計劃及小結表）第十五條 在項目結束后，項目經理應該根據(jù)員工在項目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評表見附表五（行為規(guī)范考評表）五、員工績效第十六條 每年的年初，部門經理根據(jù)員工的崗位職責及員工的具體情況與員工進行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六（員工績效計劃及考評表）第十七條 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內容包括工作內容，目標及時間節(jié)點等。第十八條 年中部門經理可以就員工的計劃及完成情況與員工進行溝通，總結不足與改進措施。第十九條 每年結束后，部門經理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。第二十條 員工績效的計算：員工績效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,見附表六。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經理和員工在年終溝通后確定但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1。非業(yè)務人員的n2%,n3%為0。六、申訴及處理第二十一條 當有部門經理對考評結果存在異議時，部門經理可以向績效管理委員會提出申
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