績效考評管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 . 評分標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。2. 績效考評標準制定原則a. 客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據；b. 明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求；c. 可比性原則：對同一層次、同一崗位或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致；d. 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求；e. 相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。3. 考評指標標準的設立和調整5 / 8a. 部門相關負責人根據部門的工作計劃、被考評人的《崗位說明書》 ，經與被考評者共同協(xié)商，制定被考評人考評指標和標準，報人事部及公司領導審批后實施。b. 已審批通過的考評指標及標準不得輕易調整，如需更改要經相關領導的批準，方可生效。九、 考評實施程序(一) 每月 25 日，人事部通知部門內勤準備考評資料，并發(fā)放相關空白的考評表及考評要求和說明。(二) 各級考評員于考評時間對被考評者進行考評，填寫考評表。(三) 由考評員與被考評者進行考評面談，告知考評結果，提出改進意見。如被考評者不同意考評員的考評意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考評。員工應理解和服從最終考評結果。（要求面談后被考評者在考評表上簽字確認
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