績效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表次年年初業(yè)績指標(biāo)行為指標(biāo)關(guān)鍵事件年度績效發(fā)放年終獎發(fā)放職位晉升薪資晉級培養(yǎng)機(jī)會部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)確定的其它管理人員次年年初業(yè)績指標(biāo)管理指標(biāo)關(guān)鍵事件備注：A、階段性考核中如出現(xiàn)重大業(yè)績貢獻(xiàn)或損失，其結(jié)果應(yīng)用由公司另行確定。B、季度述職和年度述職，公司全體人員都應(yīng)參加。2. 考核權(quán)限考核分類考核對象考核人備注階段性考核普通員工直接上級考核，再上級審批再上級為總經(jīng)理則不需另作審批部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)確定的其它管理人員總經(jīng)理直接考核總部報備年度綜合考核普通員工總經(jīng)理直接考核總經(jīng)理批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)確定的其它管理人員總經(jīng)理考核總部報批3. 考核評分考核評分由兩部分組成：員工自評分及上級評分。員工自評僅作為上級績效考核評分及績效面談時的參考和對比，實(shí)際考核得分以上級評分為準(zhǔn)。4. 績效考核時間1) 月度考核：次月3日前，員工在考核表完成自評，次月5日前，上級在考核表上完成考核評分。2) 季度考核：每季度第一個月3日前，員工提交《季度工作述職報告》并附自評。5日前，由人事行政部組織召開述職報告會進(jìn)行現(xiàn)場考評。3) 年度考核：次年的1月31號之前完成年度自評表5. 績效考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級對應(yīng)分值范圍評價標(biāo)準(zhǔn)績效系數(shù)A得分≧120工作效率和結(jié)果超越上級預(yù)期，完全可以作為同類工作的表率。B+110≦得分﹤120獨(dú)立完成工作且達(dá)到了全部標(biāo)準(zhǔn)要求，上級比較滿意。B100≦得分﹤110基本達(dá)到各項要求，偶爾需要上級指導(dǎo)，工作按時完成。1B80 ﹤得分﹤100結(jié)果與要求有一定差距，需要上級不時地指導(dǎo)，總體效果勉強(qiáng)可以接受；工作未按時完成。C得分≦80整體工作完成很差,迫切需要提高。備注：一般員工系數(shù)1=3440元中層管理人員（部門負(fù)責(zé)人）元系數(shù)1=4100低于100分扣除系數(shù)1的百分十，（討論決定）在綜合考評表中打分時，只須直接選擇五個等級標(biāo)準(zhǔn)即可，五個等級標(biāo)準(zhǔn)直接對應(yīng)的分值為：11100、80、50（由高到低）6. 績效結(jié)果應(yīng)用1) 績效工資發(fā)放A. 員工實(shí)際績效工資=員工績效工資績效系數(shù)B. 員工月度績效工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放，年度績效考核工資根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。2) 其他處理A. 普通員工連續(xù)三次考核等級為C，工資立即降低一級。B. 部門負(fù)責(zé)人或其他管理
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