績效管理制度(已修改)
2025-08-17 15:34 本頁面
【正文】 績效管理制度（試行）為促進(jìn)公司績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效激勵(lì)和幫助員工提升工作績效，逐步建立以績效為核心的運(yùn)營管理體系，特制定本制度。一、適用范圍1. 本制度適用于公司除總經(jīng)理以外所有正式員工2. 試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期員工也按此制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。二、績效管理主要職責(zé)劃分1. 總經(jīng)理是公司績效精神和績效管理的魂魄，是創(chuàng)造績效的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。2. 人力資源科是公司績效管理的核心管控部門，具體負(fù)責(zé)績效管理政策、制度、方案的擬定、宣導(dǎo)和組織執(zhí)行。對(duì)任何違背公司績效管理原則的績效管理行為都有建議權(quán)和審核權(quán)。 3. 各科室管理人員是公司績效管理政策的執(zhí)行者，有責(zé)任根據(jù)公司績效管理政策、制度、方案積極組織落實(shí)各項(xiàng)績效管理的工作，尤其是在共同制定績效目標(biāo)、工作計(jì)劃及為下屬提供工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和客觀公正地進(jìn)行績效考評(píng)，積極開展績效面談等四個(gè)方面。公司將確保各科室管理人員充分享有對(duì)下屬工作的考核權(quán)。三、績效管理原則1. 有效性原則：必須保證績效獎(jiǎng)罰的力度和考核結(jié)果的堅(jiān)決應(yīng)用。2. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：必須盡可能地制定明確的績效目標(biāo)。3. 結(jié)果導(dǎo)向原則：績效管理最終以結(jié)果說話，而非過程。4. 透明公正原則：必須建立績效考核陽光體制，這既是績效考核公平、客觀的保證，更是塑造公司優(yōu)秀績效文化的要求。5. 逐級(jí)考核、越級(jí)審批原則：有助于建立對(duì)等的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。6. 越級(jí)申訴原則：員工對(duì)績效考核結(jié)果的客觀性和公正性如有不滿，可以越級(jí)向上申訴，也可以直接向人力資源科申訴。四、績效管理目標(biāo)公司績效管理目標(biāo)分為三類： 約束性階段：建立初步的績效管理機(jī)制，將目標(biāo)逐級(jí)分解，并與員工個(gè)人績效收益掛鉤，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)低附加值目標(biāo)為特征。激勵(lì)性階段：建立更加積極的績效激勵(lì)機(jī)制，使公司長期發(fā)展能與員工個(gè)人長期發(fā)展有效結(jié)合，為員工提供更多績效實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)高附加值目標(biāo)為特征。戰(zhàn)略性階段：建立起基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效激勵(lì)體系，使公司的任何績效活動(dòng)能有針對(duì)性地滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，員工綜合價(jià)值得以在體系中充分體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長為特征。五、績效管理體系工作計(jì)劃制定及完成情況（周、月、季、年工作總結(jié)）1) 工作計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，有目標(biāo)無計(jì)劃不可能順利實(shí)現(xiàn)績效。2) 普通員工工作計(jì)劃主要為：月度工作計(jì)劃及上月工作計(jì)劃完成、周工作計(jì)劃上周工作計(jì)劃完成情況。3) 部門負(fù)
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