績效管理制度(已修改)
2025-08-17 15:34 本頁面
【正文】 績效管理制度（試行）為促進公司績效目標(biāo)實現(xiàn)，有效激勵和幫助員工提升工作績效，逐步建立以績效為核心的運營管理體系，特制定本制度。一、適用范圍1. 本制度適用于公司除總經(jīng)理以外所有正式員工2. 試用期、見習(xí)期、實習(xí)期員工也按此制度進行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。二、績效管理主要職責(zé)劃分1. 總經(jīng)理是公司績效精神和績效管理的魂魄，是創(chuàng)造績效的核心發(fā)動機。2. 人力資源科是公司績效管理的核心管控部門，具體負責(zé)績效管理政策、制度、方案的擬定、宣導(dǎo)和組織執(zhí)行。對任何違背公司績效管理原則的績效管理行為都有建議權(quán)和審核權(quán)。 3. 各科室管理人員是公司績效管理政策的執(zhí)行者，有責(zé)任根據(jù)公司績效管理政策、制度、方案積極組織落實各項績效管理的工作，尤其是在共同制定績效目標(biāo)、工作計劃及為下屬提供工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和客觀公正地進行績效考評，積極開展績效面談等四個方面。公司將確保各科室管理人員充分享有對下屬工作的考核權(quán)。三、績效管理原則1. 有效性原則：必須保證績效獎罰的力度和考核結(jié)果的堅決應(yīng)用。2. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：必須盡可能地制定明確的績效目標(biāo)。3. 結(jié)果導(dǎo)向原則：績效管理最終以結(jié)果說話，而非過程。4. 透明公正原則：必須建立績效考核陽光體制，這既是績效考核公平、客觀的保證，更是塑造公司優(yōu)秀績效文化的要求。5. 逐級考核、越級審批原則：有助于建立對等的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。6. 越級申訴原則：員工對績效考核結(jié)果的客觀性和公正性如有不滿，可以越級向上申訴，也可以直接向人力資源科申訴。四、績效管理目標(biāo)公司績效管理目標(biāo)分為三類： 約束性階段：建立初步的績效管理機制，將目標(biāo)逐級分解，并與員工個人績效收益掛鉤，促進公司經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，以實現(xiàn)低附加值目標(biāo)為特征。激勵性階段：建立更加積極的績效激勵機制，使公司長期發(fā)展能與員工個人長期發(fā)展有效結(jié)合，為員工提供更多績效實現(xiàn)平臺，以實現(xiàn)高附加值目標(biāo)為特征。戰(zhàn)略性階段：建立起基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效激勵體系，使公司的任何績效活動能有針對性地滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，員工綜合價值得以在體系中充分體現(xiàn)，以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長為特征。五、績效管理體系工作計劃制定及完成情況（周、月、季、年工作總結(jié)）1) 工作計劃是目標(biāo)實現(xiàn)的載體，有目標(biāo)無計劃不可能順利實現(xiàn)績效。2) 普通員工工作計劃主要為：月度工作計劃及上月工作計劃完成、周工作計劃上周工作計劃完成情況。3) 部門負
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