績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、 考評(píng)目標(biāo)的確立 (季考核 )：每輪考評(píng)期第一個(gè)月的 10 日前完成當(dāng)期績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的確立。 二、 考評(píng)時(shí)間：次月的 15 日前完成上期工作考評(píng)和考評(píng)數(shù)據(jù)的錄入（ HR系統(tǒng)）及考評(píng)數(shù)據(jù)審核。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 第九條 考評(píng)期內(nèi)獎(jiǎng)懲 考評(píng)期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者，其當(dāng)期考 評(píng)成績(jī)應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整： 記嘉獎(jiǎng)一次加 2 分，記小功一次加 6 分，記大功一次加 18 分?？荚u(píng)成績(jī)大于 100 分的按 100 分計(jì)。 記警告一次減 2 分，記小過(guò)一次減 6 分，記大過(guò)一次減 18 分。 第十條 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 一、 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù) 課長(zhǎng)以下員工考評(píng)數(shù)據(jù)由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)導(dǎo)入；課長(zhǎng)（含）以上員工考評(píng)成績(jī)由人事部負(fù)責(zé)導(dǎo)入。 考評(píng)成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系如下 等級(jí) 比例 考 績(jī) 系數(shù) 單位系數(shù)價(jià)值及末位淘汰 優(yōu) 5% 85 以上 2 一、 組長(zhǎng)（含）以下 50 元；專員 80 元；課長(zhǎng)、高專 150 元，經(jīng)理（含）以上250元。 二、 各單位必須對(duì)員工考績(jī)作內(nèi)部平衡 ,考評(píng)系數(shù)總代數(shù)和不大于零。 三、 若考評(píng)結(jié)果為丁等，則： 1. 組長(zhǎng)（含）以下員工 第一次提出限期改進(jìn)；連續(xù)二次為丁等，予以書(shū)面警告（考評(píng)人在考評(píng)表的評(píng)語(yǔ)中注明），連續(xù)三次考評(píng)結(jié) 果為丁等，員工應(yīng)自動(dòng)辭職或由部門提報(bào)予以免職。 2. 專員（含）以上員工 第一次提出限期改進(jìn)；并由該部門每月對(duì)其加以督導(dǎo)，若連續(xù)二次考評(píng)結(jié)果為丁等，員工應(yīng)自動(dòng)辭職或由部門提報(bào)予以免職。 四、若員工年均考績(jī)（上年度 7 月至當(dāng)年度 6 月）為丁等，部門提報(bào)予以免職或勞動(dòng)合同不再續(xù)簽。 甲 20% 8480 1 乙 50% 7975 0 丙 20% 7465 1 丁 5% 65 以下 2 二、 年度調(diào)薪的重要依據(jù) 績(jī)效成績(jī)與公司年度調(diào)薪幅度分配存在直接的對(duì)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1