績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用與激勵(lì)措施第二十九條 年度績(jī)效定級(jí)根據(jù)考核單元年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)及員工年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)各考核單元和員工進(jìn)行年度績(jī)效定級(jí)。年度績(jī)效定級(jí)設(shè)置A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（待提高）、E（不合格）5個(gè)績(jī)效等級(jí)。定級(jí)結(jié)果作為考核單元下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)調(diào)整、員工薪檔調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。第三十條 考核單元定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核單元年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定績(jī)效等級(jí)，其中：A、優(yōu)秀：年度績(jī)效考核為90100分；B、良好：年度績(jī)效考核為8089分；C、合格：年度績(jī)效考核為7079分；D、待提高：年度績(jī)效考核為6069分；E、不合格：年度績(jī)效考核為59分及以下。第三十一條 員工年度綜合評(píng)價(jià)員工年度綜合評(píng)價(jià)包括年度績(jī)效評(píng)價(jià)和能力態(tài)度評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工年度綜合評(píng)價(jià)得分=員工年度績(jī)效考核得分60%+工作能力評(píng)價(jià)得分20%+態(tài)度表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分20%員工年度績(jī)效考核得分即為員工12個(gè)月的個(gè)人月度績(jī)效考核得分平均值；工作能力評(píng)價(jià)得分即為員工四個(gè)季度工作能力評(píng)價(jià)得分平均值；態(tài)度評(píng)價(jià)得分即為員工四個(gè)季度工作態(tài)度評(píng)價(jià)得分平均值。第三十二條 員工績(jī)效定級(jí)員工績(jī)效定級(jí)與考核單元績(jī)效定級(jí)結(jié)果相掛鉤，對(duì)員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布，將員工分成5個(gè)績(jī)效等級(jí)，分布比例如下：?jiǎn)T工績(jī)效定級(jí)強(qiáng)制分布比例A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) E級(jí) 考核單元績(jī)效定級(jí)A級(jí)15% 25% 60% 無(wú)要求無(wú)要求B級(jí) 10% 20% 65% 5% 無(wú)要求C級(jí) 0% 15% 70% 10% 5% D級(jí) 0% 15% 70% 10% 5% E級(jí) 0% 10% 70% 15% 5% 注：1）按照員工定級(jí)分布比例計(jì)算人數(shù)為小數(shù)時(shí)保留整數(shù)。2）考核單元人數(shù)過(guò)少且被評(píng)為A、B級(jí)，員工定級(jí)優(yōu)先A級(jí)排布；考核單元被評(píng)為C、D、E級(jí)，員工定級(jí)優(yōu)先E級(jí)排布；當(dāng)計(jì)算人數(shù)小于1時(shí)按1人核定。3）當(dāng)考核單元定級(jí)為C級(jí)且人數(shù)小于等于10人時(shí)，對(duì)E級(jí)分布人數(shù)無(wú)要求。第三十三條 考核單元人均績(jī)效工資基數(shù)調(diào)整考核單元當(dāng)年績(jī)效定級(jí)為A級(jí)，下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)上調(diào)8%；當(dāng)年績(jī)效定級(jí)為E級(jí)，下一年度人均績(jī)效工資基數(shù)下調(diào)8%。第三十四條 員工薪檔調(diào)整員工年度績(jī)效定級(jí)連續(xù)兩次為A級(jí)，下一年度崗位工資、績(jī)效工資上調(diào)一檔；員工年度績(jī)效定級(jí)為E級(jí)或連續(xù)兩年定級(jí)為D級(jí)，下一年度崗位工資、績(jī)效工資下調(diào)一檔，屬于受聘人員的同時(shí)解除職稱(chēng)聘任。 第三十五條 崗位調(diào)整員工年度績(jī)效定級(jí)為A級(jí)，可做為職業(yè)生涯晉升的重要依據(jù)；員工年度績(jī)效定級(jí)為E級(jí)且不符合崗位要求的，對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，或依法解除勞動(dòng)合同， 第三十六條 培訓(xùn)發(fā)展考核單元根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，分析查找員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。第九章 績(jī)效考核資料管理第三十七條 績(jī)效考核資料保存績(jī)效考核相關(guān)資料須按職責(zé)分工妥善保存，分工如下：各考核單元：?jiǎn)T工月（年）度績(jī)效評(píng)分表、季度能力態(tài)度評(píng)分表、員工績(jī)效定級(jí)表等相關(guān)資料；綜合管理中心：各考核單元員工月（年）度績(jī)效評(píng)分匯總表、考核單元績(jī)效定級(jí)審批表、員工績(jī)效定級(jí)審批表等相關(guān)資料；財(cái)務(wù)中心：考核單元績(jī)效合同、績(jī)效考核評(píng)分表、績(jī)效考核記錄表、考核單元月度績(jī)效工資核算金額表等相關(guān)資料。第十章 其它第三十八條 績(jī)效考核體系根據(jù)運(yùn)行情況持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化后的績(jī)效體系經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后執(zhí)行。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。2016年9月1日27 績(jī)效考核記錄表被考核單位： 填寫(xiě)部門(mén)：序號(hào)日期考核指標(biāo)事件描述指標(biāo)評(píng)分評(píng)分人評(píng)分調(diào)整123456填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 中心績(jī)效考核評(píng)分表受約人姓名：發(fā)約人姓名：考核周期：受約人職位：發(fā)約人職位：簽署日期：第一部
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