績效考評管理制度-資料下載頁
2025-04-09 06:25本頁面
【正文】 （良好） 、C（一般） 、D（差）四個等級，具體定義和對應關系見下表十二、 績效考評面談月度績效考評結束后，應由考評員安排對被考評員的績效考評面談，把考評的結果傳達給被考評者，并予以相應的指導和教育。績效考評面談應在考評結束后一周內(nèi)由考評員安排。 十三、 績效考評檔案的保存與使用等級 A B C D工資系數(shù) 1 遠超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤8 / 8(一) 績效考評檔案的內(nèi)容包括每月公司各崗位月度考評表、考評結果匯總表。(二) 績效考評檔案由人事部統(tǒng)一保存。(三) 績效考評檔案設定查閱權限。 各部門負責人有權查閱本部門員工的績效考評文件； 公司領導有權查閱公司全體員工績效考評文件； 人事部勞資人員和績效人員有權查閱公司全體員工績效考評文件； 其他人查閱考評文件都需要人事部經(jīng)理授權，查閱時要登記簽字。(四) 參與績效考評工作的相關人員要對考評結果進行嚴格保密，不得散布與傳播。
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