【導讀】湖北新長江置業(yè)有限公司?？冃Э荚u管理制度。北大縱橫管理咨詢公司

　　

【正文】 第 2季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 33 定性指標 指 標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 3季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 4季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 34 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 年度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 年度業(yè)績分值 態(tài)度 周邊 能力 年度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 35 說明： DLi完成分值的計算見 第三十六條 業(yè)績考核分值計算 定性指標 j評分參考湖北新長江置業(yè)有限公司部門崗位業(yè)績績效指標示例中的定性指標定義 定性指標評分標準為：超出目標： 111－ 130分；接近目標 90－ 110；低于目標： 70－ 89；遠低于目標： 0－ 69 業(yè)績分值＝∑ DLi權重 i＋∑ DXj權重 j 一票否決類指標完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分（年度考核包括周邊績效或能力考 核項的總分）按照 0分計 高層副職的考核無態(tài)度考評分值，該項空缺 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 36 表 42 業(yè)績考核表 考核對象姓名 部門 /業(yè)務單元 職位 級別 考核人姓名（ 1） 職位 考核年度 考核人姓名（ 2） 職位 第 1季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 2季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標 名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 37 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 3季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 4季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本 目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 38 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦 人： 年度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度 周邊 能力 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 說明： DLi完成分值的計算見 第三十六條 業(yè)績考核分值計算 DXj評分參考湖北新長江置業(yè)有限公司部門崗位業(yè)績績效指標示例中的定性指標定義 定性指標評分標準為：超出目標： 101－ 130分；達到目標 90－ 100；低于目標： 60－ 89；遠低于目標： 0－ 59 業(yè)績分值＝∑ DLi權重 i＋∑ DXj權重 j 一票否決類指標完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分 （年度考核包括周邊績效或能力考核項的總分）按照 0分計 一般員工無周邊績效，該項空缺 湖北新長江置業(yè)有限公司 考核管理制度 39 表 51：能力考評指標參考表 中層及以上管理人員 A B C D 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 人際交往能力 關系建立 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 較為自我，不易與他人建立長期關系 剛愎自用 ,不易與他人相處，自我封閉 團隊合作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保 證團隊任務的完成 團隊合作精神不強，對工作有影響 不能與他人很好合作，獨斷專行 解決矛盾 巧妙地和建設性地解決不同矛盾 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行 遇到矛盾不知如何解決 敏感性 對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕? 能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決 有時能關心他人，體會他人的苦衷 不太關心他人，對他人的需求毫無感覺 影響力 團隊發(fā)展 易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導團隊達到組織目標 能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展 尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 無法與人協(xié)調(diào) 說服力 能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服他人接受某一看法與意見 能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見 說服別人比較困難 無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓 湖北新長江置業(yè)有限公司 考核管理制度 40 應變能力 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動 待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來 的沖擊，并能順利的完成轉變 對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難 待人處世刻板，適應性差 影響能力 能積極影響他人的思維方式和努力方向 能以自己積極的言行帶領大家努力工作 有時能影響他人 對他人幾乎無影響力 領導能力 評估 能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足 能夠按公司要求對他人作評估 無法正確評估他人 反饋和培訓 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓以幫助他人成長和發(fā)展 能夠根據(jù)實際情況，通過培訓和反饋幫 助他人成長和發(fā)展 不能很好的利用反饋和培訓的手段 對下屬的工作無反饋和培訓 授權 善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務 能夠順利分配工作與權力，有效傳授工作知識，完成任務 欠缺分配工作、權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難 不善分配工作與權力，缺乏指導員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 激勵 了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作 有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性 有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工 積極性不高 工作主要靠命令與指示 建立期望 善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望 能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準 能夠給下屬訂立工作標準和分配任務 無法給員工建立期望 湖北新長江置業(yè)有限公司 考核管理制度 41 責任管理 能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助 放任自流 溝通能力 口頭溝通 簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 抓住要點，表達意圖，陳述意 見，不太需要重復說明 語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋 含糊其詞，意圖不明 傾聽 能夠很好的傾聽別人