員工績效考評管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 作。B團結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。D不注意團結(jié)同志，推諉扯皮，有時搞小動作、不能維護(hù)班子團結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。8工作成績A基礎(chǔ)工作扎實，能出色完成各項工作指標(biāo)，成果顯著。B基礎(chǔ)工作比較扎實，能完成各項工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。D思路不清，抓不主重點，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動人的積極因素。B能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平低，指導(dǎo)能力差。12工作效率A時間觀念強，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。B時間觀念較強，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績比較突出。B一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績不明顯。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績。 工作不深入，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了較大損失。 中層管理人員年度工作測評表
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